摘要：本文分析事业单位财务管理内部控制主要对策，为确保分析全面性，设计如下框架。首先，阐述财务管理理论定义，增加对财务管理内涵的了解。其次，探索事业单位财务管理内部控制不足，了解管理现状。最后，结合现状，探索事业单位财务管理工作有效开展的方法。
关键词：事业单位；财务管理；内部控制；对策
社会的发展，科学技术的进步，加快我国改革开放发展进程，在新时代形势下，事业单位为了更好的发展，必须注重工作方式创新，建设完善财务管理系统，优化内部控制制度，落实好财务监督工作，建设高素质、能力强以及工作效率高的管理团队，为企业财务管理内部控制工作有效落实作保障。此外，在落实具体工作期间，要立足实际，针对问题，探索财务管理内容控制工作有效开展举措，切实落实好此项工作。事业单位做好财务管理内部控制工作，利于提升事业单位公信力，确保国家资产的安全性，实现资金的合理应用目标。
1财务管理内部控制的定义
财务管理和内部控制，是指企业财务管理部门，在内部控制以及财务管理期间，依据的基本财务理论知识与规范制度，依据于此，落实企业日常生产以及各个交易活动，为企业发展进行全过程的财务管控，确保企业资金合理应用，实现最大效益发展目标。
总的来说，财务内部控制工作是为了确保企业以及事业单位财务报告的真实性、可靠性，为实现最大经营目标，进一步发展必须好的一项工作，是企业以及事业单位发展关键。因此，要给予财务管理内部控制工作足够重视，制定相关的举措，利用相关的方法，协调好二者的关系，确保二者相互联系、相互监督和相互制约，确保此项工作有序、公正、公平和高效落实。但是需要注意的是，事业单位财务管理工作，必须注重以下几个方面，依据如下标准开展财务管理工作。
其一，依据国家相关法律，全面依据各项法律法规以及财务规章制度等，落实财务管理工作，规范事业单位的行为，确保事业单位监控的发展。其二，正确处理好事业单位发展需要与资金供求相互之间的关系，协调好社会效益与经济效益之间的关系，从国家发展、集体发展和个人发展的角度落实财务管理工作。其三，坚持勤俭的做事、办事，确保资源的合理应用，一些从实际出发，科学管理，确保规范性、科学性。合理性，处理好国家以及集体和个人的关系。
2事业单位财务管理内部控制存在不足
2.1内部控制水平不高，工作效果不明显
事业单位存在内部控制管理水平不高问题，导致此问题出现原因为，相关管理工作人员忽略内部控制工作重要性，各个部门工作人员对于内部控制较为疏忽，自觉性较差。受到人为等因素影响，在内部控制工作无法落实公正、公平和公开的管理目标[1]。
2.2基础工作未有效落实
其一，在检查凭证期间出现漏审以及错审问题，出现原始凭证和实际记录凭证不一致问题。其二，在凭证填写期间，没有依据相关标准落实，存在随意填写问题。上述基础工作未有效落实，影响事业单位财务管理内部控制效果。
2.3固定资产管理效果差
大部分事业单位在财务管理工作中，均存在一些问题，那就是固定资产效率低下，影响财务管理工作进一步落实。导致此问题出现因素，主要是由于管理制度不够完善，导致闲置资产无法被有效应用，无法定期对固定资产进行清查，使得事业单位的固定资产出现流失问题。由于固定资产管理对财务管理工作具有较大影响，事业单位必须注重固定资产管理工作的落实[2]。
3事业单位财务管理有效开展举措
3.1健全内部管理制度，提高内部控制水平
首先，事业单位要建设健全的内部管理体系，设置管理部门，设置监管小组，落实责任制度，进一步对内部控制工作进行管理，强化管理效果。其次，事业单位应构建科学合理的内部控制、财务管理制度，立足实际，建设高素质、能力强具有较强凝聚力的财务管理团队，并落实责任制度，赋予每个团队相应的处理权限，可强化组织内部控制管理工作效果。最后，在分配任务落实内部控制工作中，企业也要尽可能的避免在相同监督小组内，安排具有亲属关系的工作人员，利于理清工作关系，更加透明和有序落实内部控制工作。此外，在每个监督小组增设一名管理者，管理者起带头和示范作用，协助内部控制进一步落实，确保内部控制每个工序均可以有序、高效开展。
3.2注重基础工作落实，强化基础工作效果
首先，要注重原始凭证的审核工作，建设健全标准以及规章制度，财务管理各项工作均需依据标准落实，确保审核的标准性，避免出现漏审以及错审等问题。其次，需要优化和健全票据审核的制度，规范的填写票据，并严格的依据各项规范填写各个款项，利于工作人员更加规范化；落实票据填写工作。最后，需要健全会计报告制度，明确会计报告中的不同内容，最大限度发挥工作人员的潜在价值，激发工作积极性，发挥其核算的职能以及管理职能，利于更加高质的完成此项工作。
需要注意的是，各个工作人员在财务管理内部控制基础工作开展期间，要依据适应性的原则、针对性的原则以及整体性的原则和合法性原则来落实，这样才能确保基础工作有序落实，对各个不同环节以及各个细节严格管控，提升企业的财务会计以及内部管理水平，落实好各项基础工作，为后续工作开展奠定坚实基础。
3.3加大固定资产的管理力度
事业单位要想进一步落实好财务管理内部控制工作，必须做好以下几个方面的工作。首先，构建完善的固定资产运行和调配制度，确保资源被合理配置，并结合事业单位的实际发展情况、发展计划，合理应用固定资产，发挥资金的最大作用，为企业创造更多的利益和价值。其二，事业单位要做好预算资金的管理和控制工作，明確资金的应用情况，坚决抵制滥用资金等不合理行为，确保资金被合理的应用[3]。做好固定资产管理工作，可避免企业固定资产流失，实现资金的合理应用目标，为事业单位为了长远发展做保障。
3.4落实监督管理工作
事业单位应从实际出发，对各项经济活动进行监督和控制，确保企业耽误情况真实性，真是的反应事业单位发展现状。其次，监督管理工作中，应把国家各项标准和相关法律作为依据，落实社会监督，注重经营性活动的监督，若是发现问题，及主动的利益合理举措去解决，而不是逃避。此外，也要维护财务管理的严肃性和纪律性，针对实际存在问题，通过合理的举措和方法，有效的解决。
4结束语
综上所述，事业单位在财务管理内部控制工作中，存在以下几个不足：如，内部控制水平不高，工作效果不明显，基础工作未有效落实、固定资产管理效果差等，影响事业单位各项工作的进一步开展，导致事业单位经济效益低下。针对此，事业单位要立足实际，完善以往工作不足，财务管理工作开展过程中，要依据适应性的原则、针对性的原则、整体性的原则和合法性原则落实各项工作。此外，也要事业单位应从实际出发，对各项经济活动进行监督和控制，依据国家财务管理制度和标准，落实监督工作。最后，也要健全内部管理制度，提高内部控制水平，注重基础工作的落实，做好预算资金的管理和控制工作，明确资金的应用情况，加大固定资产的管理力度，强化基础工作效果，为日后各项工作的落实和进一步发展奠定坚实的基础。