摘要：近些年随着我国经济的高度发展，物流管理领域也发展得更加成熟，但在当前信息化背景下，我国的物流管理还有待进一步的与实际相联系。当前我国信息化背景下的物流管理还面临一些问题，发展还不够稳定，比如说公共物流信息平台的建设落后，管理不到位，信息共享滞后。增强信息化背景下的物流管理，需要企业及政府和社会作出共同的努力。
关键词：信息化；物流管理；对策
引言：我国的现代物流信息化区别于传统的模式，进入一个高速发展的新时期，取得了明显的进步，但在这一进步过程中也暴露了许多问题。本文将就信息化背景下物流管理面临的问题及如何作出相应的对策来进行探討，促进信息化背景下的物流管理更好更快的发展。
一、信息化背景下的物流管理意义
在如今全球化发展的背景下，有许多中小企业如雨后春笋般涌现，在这一过程中也出现了一批优秀的企业，这些企业的出现，对于区域经济的发展和当前就业形势的压力的缓解有一定积极作用。市场竞争日益激烈，中小企业由于自身的局限，比如说规模或者资金的实力不能与大型企业进行有力的竞争。对比那些综合实力强市场份额大的企业，中小企业如果要脱颖而出，从中得到新的发展，必然要加强物流管理的运营。做好物流管理对于中小企业来说可以节约他们的建设成本，促进资金周转和达到更有效的管理xYg4X39xNptp/PNTt9P6hIc/NjRKST1Dn8xnaqpB8+4=。在大众创业万众创新的时代背景下，企业要依托高速信息化发展，对自身的物流管理做出及时的调整，以适应新时代新局面。
二、信息化背景下的物流管理面临的问题
受限于企业实力与发展规模还有资金的问题以及人力资源的不足，在经营管理的方面还很落后，不能充分意识到信息化背景下物流管理的重要性，没有将其纳入到企业的长远发展战略中。个别企业还是将物流管理作为传统的货运管理来看待，导致企业在物流管理上没有做到规范的管理，及时的调整，以适应当今时代的社会发展。物流管理属于一个前期投入巨大，后期回收成本慢的投入。这也就导致许多企业没有信心，没有耐心对物流管理作出投资。没有前期好的积累，企业在后期难以做出更好的成效。从实际情况来看，物流管理方面需要作出很大的投资，中小企业没有足够的经济实力，建立自己的物流系统，信息化运营管理机制无法形成。对于一些发展实力强的大企业而言，进行企业的改革需要很大的阻力，由于以往的惯性，创新是一件很难的事情，企业难以对物流信息管理进行及时的调整，需要漫长的周期落实到实践当中。比如中国石油运输有限公司是全国最大的危险化学品运输物流企业，组织庞大、内部结构复杂，人员冗杂对于信息化背景下的物流管理改革实施压力巨大，有漫长的过程。基础设施建设几乎是信息化背景下的物流管理面临的最大难题。企业需要在专业人才培养、物流平台搭建等方面投入巨大的精力，建立单独的物流系统及其相应的设施设备，同时需要配备相应的管理修缮人员。基础设施或者高端技术型人才的配备不足，将导致物流管理不能产生经济回报。企业丧失信心投入更多的精力到物流管理中，难以对今后企业发展打下良好的基础。
三、提高信息化背景下的物流管理对策
（一）转变企业的观念，增强现代物流管理意识
信息化背景下的物流管理几乎贯穿于企业的生产全过程中，从供应输出、运输路径，人员服务，物流管理都发挥着巨大的作用。企业应按照“标准化、模块化、数字化、智能化”的理念，构建业务流程畅通、服务响应高效、运营决策量化、智能应用突出的技术管理平台，有效支撑物流业务协同高效发展。
（二）加强内部管理，促进企业信息共享
企业需要加强内部管理，促进企业之间的信息共享，增强信息在企业内部之间的流通，加强顶层规划引导，积极争取集团公司、政府及行业协会等相关政策倾斜，为信息共享管理提供政策支持。除了内部管理信息共享，企业也应当积极的选派优秀的员工学习物业管理信息知识，从理念上理解现代化信息背景下的物流管理，并运用到企业的实际运作当中。
（三）基础设施共享
企业可以与其他的企业共享物流管理的基础设施，共同承担成本或者引入第三方物流管理。做到不必拥有，需时可用。加强物流管理的基础平台建设，加强和行业之间的关系，行业之间的信息交流与共享。发挥物流管理整体优势，从根本上提升物流管理的水平。信息化背景下的物流管理建设，一般具有两个主体，政府与企业。政府可以依托其强大的社会力量主导物流信息跨行业发展，建立基础设施。发挥政府的效用让物流管理信息具有社会性，综合性和相应的公益性。企业的投资主要是在企业相关领域，物流信息平台建设信息的范围比较单一，企业经营范围和业务都比较狭隘。企业需要收集一些信息。物流公共基础设施资源，比如说基础的道路设施建设。另一个是物流市场的需求信息，了解到市场的需求进行调控自己的生产。还有物流业务运作资源信息，比如对国际物流管控和税收的知识了解以及相关的物流咨询服务信息。比如政府对于物流的相关政策以及相应的市场调研与前景了解。
（四）企业结合自身的实际情况，选择合适的物流管理策略
面对全球化的发展背景，一些信息化物流管理涉及到了各个行业众多方面，企业需要从中选择与企业自身的实际情况相符的物流管理对策。只有当物流管理适应于企业自身的发展情况，才有可能促进企业的发展推动行业的发展。企业应借助政策发展趋势，构建第三方业务对接和资源整合能力，通过供应链协同和增值业务试点，探索业务变革方向和服务盈利模式，助力主营业务高质量发展。
结束语：近些年来，我国在信息化物流管理上已经取得了不错的成绩。信息化建设与物流管理今天已经被提高到相应的战略位置。需要更进一步的发展以推动经济的进一步发展。并加快完善信息化背景下的物流管理体系建设，不断提升我们信息化物流管理水平。