研究财务管理在物流企业中的应用

一、我国现代物流产业的发展现状
据美国美国物流管理委员会对物流的定义：物流是供应链程序之一，其专注于服务、物品及相关信息从起源点到消费点的有效流通、储蓄企业、执行与控制（即管理），从而达到顾客要求。根据定义，物流产业所研究和关注的对象不仅仅限于生产企业将产品送到消费者的手中这种市场上所流通的下游阶段，还包括中游阶段和上游阶段。中游阶段指生产企业的内部物流，而上游阶段指企业生产资料供应商进货所引发的产品流动。
总的来说，相对于发达国家的物流产业来讲，我国物流产业目前仍处于起步阶段。其表现在第一，多样化、专业化的物流服务有了一定程度的发展；第二，专业化的物流需求相对较小；第三，各级政府高度重视物流产业的发展。中央为引导物流企业的发展制定多项政策鼓励，而北京、上海、天津、广州、山东等地政府己经开始着手制定和研究地区物流发展和有关促进政策。
物流行业在发展中的问题愈加暴露。我国物流产业发展规模比较小，水平相对较低。而且物流服务经营管理水平待提升，专业方式有限，物流设施设备存在缺口；另一方面，物流产业的市场需求不足，条块分割的管理模式不利于其发展，此外物流企业专业人才缺乏是目前发展最大障碍。
二、现代物流产业中的财务管理状况
近年来，随着买方市场和竞争格局的形成，物流作为企业的利润源泉认识逐渐深刻。优化企业内部物流管理，降低物流成本，是当前国内企业最大的愿望和要求。这对物流企业的财务管理水平提出了更高的要求，而国内物流企业在财务管理方面主要存在如下问题。
1.资金需求大，外部融资困难。我国物流行业发展水平总体的局限、风险大、资产负债率偏高等造成物流企业等级低。一方面，物流企业多为非国有企业，银行对其贷款条件苛刻，造成了其融资难。另一方面，从传统向现代物流转变的过程中，企业需要资金支撑，二者形成矛盾。
2.财务监管失效，资金使用效率不高。目前我国大部分物流企业缺乏专业性从业人员，财务管理水平低。且大部分企业下属公司财务控制与管理力度不够，而现有公司制度也不完善，使各个独立核算主体打起小算盘。对资金大量随意投资，体外循环，这无形中增加了企业整体资金运作的经营风险和负担，而且势必影响整体效益发挥。
3.预算管理缺位或错位，致使目标难以实现。有效的企业预算能起到监督和制约等作用。它可以作为企业的一项标准，或是工作指南，现代物流企业本身的经营过程就存在很多的不确定因素，要是在没有科学的预算的管理，势必在企业运营过程中迷失目标。最终将影响企业的发展。
三、改善我国物流企业财务管理的对策建议
1.拓宽融资渠道。物流行业存在发展中存在不确定性因素且企业可供抵押的资产较少，因此银行不愿意贷款给物流企业。面对企业资金困难，一是要积极拓宽融资渠道，利用“入世”的有利时机，积极引进外部资金，扩大对外开放，缓解企业资金不足问题，并且，企业必须积极利用国家的有利政策，提高外部融资能力，创造条件向国家政策靠拢。
2.加强财务监管。企业财务管理随着现代物流企业规模的日益扩大，内容也越来越丰富。财务监管是实现企业约束机制的重要手段，也是企业管理的核心。目前，物流企业应从以下几点来完善财务监管体系。首先，将会计机构和财务机构分开设立，因为企业字长规模日益扩大，管理跨度越来越宽，资金链条越来越长，致使会计职责不明与财务的弊端也越来越明显。其次，建立单位内部会计监督制度。由于现代物流企业多以集团方式运营，下属机构较多，因此建立内部控制体系尤为重要。最后，根据企业处在不同阶段实施不同管理预算。企业初期发展面临资本投入大，经营风险大，故应采用资本为起点的预算管理模式。到了成长时期，企业的信誉程度提升，开拓市场，成为企业工作重心，因此采用销售为起点的预算管理模式。进入成熟阶段，由于现金流里和市场份额趋于稳定，内部的成本控制会造成企业压力，因此采用成本为起点的预算管理模式。而到了衰退期，应收账款增加，销售下降，新的项目尚未考虑成熟，存在大量的自由现金，这是最好采用现金流量为起点的预算管理模式。
3.建立财务结算中心。现代企业发展态势就是企业集团化，物流产业也是如此，财务结算中心是实现财务集中管理的一种模式，许多公司集团与运行的都很成功。它是指企业集团引入银行机制对集团控股成员实行集中融资、统一结算的资金集中管理模式。这种模式可通过现金流量的控制和分析预测，实现保证偿债和支付的能力。通过全面推行预算管理，保证资金流动。此外，还具有减少贷款规模，调剂资金以降低财务费用的功能。

参考文献
[1]门峰.现代物流概论[M].上海:上海财经大学出版社,2002.