摘要：在建筑工程施工过程中，实施精细化施工管理能显著提升工程项目的施工质量，有助于施工企业对施工成本、进度、安全、质量的全面管控，有效提升企业的市场竞争力和社会影响力。本文结合实际案例，对精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用进行了分析和探讨。
关键词：精细化管理；房地产；建筑工程；项目；管理
1工程概况
某房地产建设项目主体建筑为钢筋混凝土框架结构，建筑面积为76418m2，总建筑高度为84m。鉴于本次工程施工技术的复杂性和先进性，施工单位对建筑工程精细化施工管理模式进行深入探究，以提升本次工程施工管理的有效性，确保在规定工期内，高质量地完成施工任务并获得预期的经济效益。
2精细化管理的概念要点及意义
精细化施工管理指的是对施工管理各项规则进行细化，利用标准化、体系化、程序化的管理措施，对施工过程进行精细化的组织管理，确保各施工单元能够准确、有效、持续地运转，从而实现预期的施工管理目标。而精细化管理具有以下四个要点：（1）管理规范化，即管理标准的制定和管理手段的实施都要具有一定的规范性，从而确保管理目标的规范性；（2）管理科学化，即管理理念应具有先进性和科学性，管理手段应符合事物发展的客观规律，从而确保管理目标及过程的合理性与可行性；（3）管理个性化，即尊重不同领域管理工作在目标、环境、手段等方面的差异性，在此基础上，基于不同管理领域的个性化特征进行管理目标、内容的制定，以此确保管理的适用性；（4）管理精细化，即管理工作应覆盖项目施工的全过程、全内容以及全体参与人员，确保管理的全面性。同时，管理过程中还应深度挖掘细节问题及其成因，并提出针对性的措施根除问题，以此确保管理的实效性。
3施工技术的精细化管理
（1）提高项目管理人员和施工人员的施工技术水平。
从施工人员的角度出发，一方面严格执行“持证上岗”制度，确保施工人员的整体施工技术水平，另一方面做好技术交底工作，根据不同施工环节的工艺规范标准、施工质量要求，对施工人员进行针对性的技术指导，从而提升施工人员的技术水平。从管理人员的角度出发，一方面积极开展技术培训工作，通过培训讲座、参观学习等形式，引导技术管理人员学习先进施工技术，提升自身施工技术的专业性和先进性，另一方面完善激励制度，鼓励技术管理人员主动进行技术学习和技术创新，以此实现施工技术理论知识和实践能力的同步提升；
（2）培养施工人员“精细化”施工意识。
每个施工环节开展前，施工人员都要对外部施工环境、施工内容、质量要求进行深入地分析和详细地计算，在此基础上合理选择施工技术，明确施工技术的实施要点，从而最大限度提升施工技术的科学性与可行性。
4施工体系的精细化管理
施工体系的管理效果將直接决定工程项目施工的质量性、安全性以及经济性，因此，如何做施工体系的管理工作是施工单位重点关注的问题。在该工程建设项目中，施工单位通过以下措施，来提升施工体系精细化管理的实效性：（1）成立精细化管理小组。工程项目施工前，成立了项目施工精细化管理小组，小组成员包含工程部门、审计部门、安全部门、质检部门的负责人以及相关专业技术人员，以此确保管理工作的全面性和专业性，有效提升“四大”施工体系的管理效力；（2）制定精细化管理制度。为促进管理小组的精细化、标准化管理，施工单位一方面加强了总结汇报、绩效考核、监督检查、管理培训等管理制度的制定与完善工作；另一方面积极开展《工程项目精细化管理手册》的制定工作。《工程项目精细化管理手册》不仅涵盖了“三控三管一协调”相关内容，还包含标准化作业、材料管理、技术交底、文明施工、质量检验等方面的精细化管理要求，从而最大限度提升“四大”施工体系的精细化管理水平，确保工程项目施工的质量性、安全性以及经济性。
5建筑工程加强精细化施工管理的对策
5.1建立健全的管理机制
在该项目精细化施工管理过程中，施工单位提出以下措施，以建立健全精细化管理机制：（1）将施工质量要求、质量检测控制等内容融于管理体系建设中，对施工过程进行科学整合；（2）培养管理人员的精细化管理意识。通过合理规划企业精细化管理内容，打造鲜明的精细化管理文化精神，在提升管理人员企业认同感、团队合作意识的同时，提升精细化管理措施的执行力度；（3）建立管理责任机制，提升管理人员责任意识，使其主动进行规范化的精细化施工管理；（4）通过全过程咨询和驻场监造两种监理模式，有效解决监理工作缺位问题，增强监理工作的全面性。5.2进行信息化管理技术网络信息时代背景下，施工单位积极应用BIM技术，对该工程建设项目进行精细化管理。例如：在施工方案设计阶段，运用BIM技术将设计方案以思维方式体现出来，并结合相关数据信息对设计模型的深度和质量进行全面评估，以此提升施工方案的科学性及可行性；在施工阶段，可以实现运用BIM技术对关键施工节点进行模拟施工，以此分析出施工的要点和风险，并对施工的质量性与可靠性进行准确判断，从而提升施工质量精细化管理的效果。
5.3加强相关工作人员的能力
工作人员能力是影响精细化管理效果的重要因素。该工程建设项目施工过程中，施工单位通过以下措施，加强了相关工作人员的能力，从而显著提升了精细化管理的实效性：（1）严格执行“持证上岗”制度，确保工作人员整体素养水平；（2）完善培训机制，定期对工作人员进行培训，使其工作态度、专业能力、管理能力得到全面提升；（3）制定奖惩机制，结合考核制度对工作人员工作状态和能力进行全面考评，并实行人员动态管理机制，通过“合理奖惩”、“优胜劣汰”等管理手段，确保人员队伍具有较高的能力素养。
5.4强化重要节点的施工质量管理
加强重要施工节点的施工质量管理，是提升精细化施工管理水平的重要措施。在该项目施工过程中，施工单位结合装配式建筑的施工特点，重点加强了以下关键施工节点的质量管理工作：（1）加强了对预制件模具的标准化管理，工程所用预制件均采用标准化模具生产，既保证了预制件尺寸、规格的规范性，又增强了预制件的通用化和适配性，从而显著提升了施工质量和速度。（2）对预制件安装施工的标高、垂直度及吊装精度进行严格把控，并严格按照行业相关质量验收方法和标准进行质量验收。如：对施工轴线位置进行检验，将轴线位置偏差控制在±5mm内；将底模上表面标高偏差控制在±5mm内；层高≤5m时，垂直度偏差控制在6mm内；层高>5m时，垂直度偏差控制在8mm内等。（3）对特殊施工节点的施工时间和温度进行严格控制。通过加强对重要节点施工质量的管控，可显著提升整体施工质量和速度，从而充分体现出精细化施工管理的作用和价值。
结语
建筑工程项目施工过程中，实施精细化施工管理能够有效保障成本、进度、质量、安全等管理目标的实现，能够实现施工质量和经济效益的同步提升，是市场经济体制下，建筑施工企业提升市场竞争力和社会影响力的重要途径。在精细化施工管理具体实施过程中，施工单位应通过建立健全的管理机制、进行信息化管理技术、加强相关工作人员的能力等策略，提升精细化管理的实效性，确保工程施工管理目标的顺利实现。