摘要：对于企业的经营发展而言，财务管理是贯穿企业整体运行的重要工作，而且它会直接影响到企业未来发展的前景与经济效益，所以实现精细化管理工作的合理运用，能够有效帮助企业在发展转型阶段中，进一步加快对财务管理工作的优化，并确保在基本管理工作上，能够实现满足企业的各项运营。对此，在当前阶段中，为有效提高企业与市场的匹配度，则必须要将精细化管理与财务管理进行融合，以此才能为企业的长期发展做好保障。
关键词：企业管理;财务管理;精细化管理
中图分类号：G4 文献标识码：A
一、精细化管理概述
该管理是在企业常规管理的基础上，对相关管理内容、管理资源、管理流程等进行优化，以有效合理的方式对企业内部的资源进行高效配置和利用，达到降低成本、提升管理效率的目标。该管理方法的运用主要对各项管理责任进行明确细化，让每一个人员能够明确自身的责任职责，实现工作日结，每日按要求完成相应的工作检查。同时该管理方法还能对企业整体战略目标进行分解，将其渗透于企业内部各个环节内容中，不仅可提升各环节业务工作的开展效果，还能增强企业整体执行力与管理能力。而对于财务管理来说，将该管理方法应用其中，能够对原有的财务管理工作作出进一步细化，提高财务各项工作开展的精准性、规范性和实效性，确保财务信息数据真实可靠，全面有效，能够为企业决策、企业内部管理提供准确依据和有力帮助。
二、现阶段企业财务管理存在问题分析
（一）整体管理模式粗放
受传统管理观念、管理人员认知不足、缺少重视等因素的影响，使得现有的管理模式基本为粗放型，并未对财务管理各个方面进行相应的调整优化，精细化程度较低。（1）管理人员未根据新时期特点对财务管理的具体方式作出创新改进，导致整体管理固定性较强，还以以往的管理观念为主。（2）粗放管理下，财务各项工作在开展时都未配备相对应的制度和规范要求，在实际工作过程中容易引发误差、工作遗漏等问题，降低管理质量。（3）企业涉及多个部门，对于财务管理来说，想要真正发挥其管理作用，必然需要财务管理部门与企业其他部门之间建立良好的协作沟通机制，这样才能保证信息传输的及时性，同时也便于财务人员全面掌握各项财务信息数据。
（二）优良管理环境及管理制度缺失
一方面企业未搭建优良的管理环境，很多管理人员及工作人员对财务工作缺少重视，对精细化管理认知不到位，无法为制度的制定、精细化管理的实施提供基础保障;另一方面管理制度和相关工作要求的有效落实，能够对财务管理工作的开展起到支撑作用。但目前整体管理制度在制定时缺乏针对性和适用性，并不符合财务管理的实际需求，且执行力较低。同时，像与财务管理相关的审计制度等规章制度在制定时也未根据企业财务工作的具体情况进行完善调整。
（三）财务人员专业水平偏低
首先，财务管理工作涉及的内容较多，如全面预算、成本管控等。若财务人员对各项工作内容不了解，对各项内容相对应的专业知识和开展方法掌握程度不足，都会降低工作效率。其次，财务管理工作本身具有较强的专业性、复杂性，部分财务信息数据还存在较强的私密性，但目前很多财务人员缺乏专业的态度和较强的责任心，在工作时严谨性、规范性不足，容易出现多种工作问题，降低工作质量。最后，很多企业对财务人员并未开展相应的培训工作，也未向财务人员提供相应的发展机会与平台，同时绩效考核机制整体完善性也偏低。这种情况下极易对财务人员的专业能力、工作积极性造成负面影响。
三、企业精细化管理在财务管理中的应用策略
（一）全面分析财务风险
随着当前整体市场环境发展速度的不断加快，这也使得企业在运行的过程中势必要面临着更加激烈的竞争问题，如果企业在基本管理工作运行上，无法提高财务管理工作的开展质量，必然就会影响到企业的长期发展。对此，在多元化模式的有效支持下，为保证企业在转型与改革工作上能够提高自身的财务工作管理效果，就必须要落实精细化管理模式，这样才能对企业在未来发展过程中可能存在的财务风险问题进行全面分析，并确保以精细为基础来实现对企业各项经营活动的情况进行确认，以此才能在企业未来发展的过程中，预测风险因素，并通过针对性措施的有效应用来防范可能发生的财务风险问题。与此同时，对于企业的长期发展战略目标来看，为了加快企业财务工作开展的效率，也要实现在配以精细化管理模式的同时，加大宣传力度，更要通过全员管理意识的提升来鼓励全体工作人员都参与到精细化管理工作中，这样才能推进该工作开展的全面性，并为企业的良好管理打下坚实的基础。
（二）实现全成本的控制
对于精细化管理工作的开展而言，要强调全成本控制工作的开展，这就使得在预算工作中，要以基础资料为基础来实现科学预算编制，并进一步通过精细化管理来明确各项工作开展的内容。同时，在预算编制工作开展的过程中，也要确保财务人员能够实现对精细化理论的有效掌握，这样才能在基本工作开展上，为外部审计提供更加真实准确的资料。此外，在预算执行时，也要保证对各类项目进行分类管理，更要保证各项支出与预算相一致，进而才能通过监督检查工作的落实来将预算偏差控制在合理范围内，并提高企业精细化财务管理工作开展的有效性。
（三）健全财务管理体系
由于当前企业在运转的过程中存在着财务数据过于庞大的现象，所以这就会导致传统财务管理已经无法实现对企业现行发展进行保障，甚至可能会出现由于财务信息丢失而导致企业运转面临风险问题的现象。对此，加快信息化建设工作的不断落实，满足精细化管理工作的运转，这样才能保证以全新的财务管理体系建设来促进财务管理工作的转型，以此才能在提高其效率的同时，保证财务管理工作开展的质量。
四、结语
对于企业而言，实现精细化管理与财务管理工作的融合，能够进一步提高财务管理工作开展的效率与质量，所以在基本建设工作上，认识到精细化管理工作融合的意义，并提高信息化建设工作开展的质量，以此才能为企业的长期运行与发展做好保障。