摘要：基层是企业全部工作的基础，是企业发展的根基。班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，企业的各项工作是否有活力，最终要通过班组工作来体现和检验。2007年中国石油天然气集团公司把基层建设作为工作重点，大庆油田物业集团开展了“学先进、抓基层、提素质、促和谐，为建设国内一流、中石油第一物业企业做贡献”主题教育活动，充分说明了基层建设的重要性。物业管理一公司热水管理处认真结合争创“明星管理处”活动，下大力气加强班组建设，全力打造“六好班组”，即建设“任务完成好、安全管理好、服务技能好、文化建设好、成本控制好、团队精神好”的班组，使企业的“细胞”更加活跃，企业管理的基础更加扎实。热水管理处始终把“六好班组”建设作为工作的切入点和落脚点，重点从安全管理好、成本控制好、服务技能好三方面入手，构建班组建设新机制，使班组建设呈现出新的良好态势。
关键词：班组“六好班组”
1严把班组安全关，确保班组安全管理好
班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，班组安全工作是一项具有长期性、艰巨性和复杂性的工作，是安全生产工作的第一关。
热水管理处抓安全首先从思想入手，班组坚持每天上班前都结合生产运行情况，对照安全操作规程明确工作重点和安全注意事项，做到安全提醒不落项，为岗位职工筑起一道“安全防火墙”；坚持每周召开一次班组安全例会，对上一周安全工作进行汇总，对下周安全工作进行部署，并用事故案例警示职工时刻注意安全、珍惜生命；坚持召开每月安全总结会，对工作中的“三违”现象，做到人人敢揭短，人人谈危害。用持之以恒的安全教育使职工养成“想安全事、说安全话、干安全活儿”的良好职业习惯。
科学健全的规章制度是实现安全发展的保障。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。热水管理处把安全生产责任制作为班组和职工的“高压线”，决不允许触碰和超越。管理处结合自身生产实际，创新了“三令”内容，即：以停电为令、以停气为令、以停水为令，制定了各岗位安全事故预案，确保安全管理体现在行动上，落实在工作中。根据以往发生安全事故的案例，制定了《维修施工现场HSE监督检查标准及处罚规定》，将维修施工过程中的安全要素分解到岗位，各项安全管理责任落实到个人，为安全施工提供了标准和依据。通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。
完善的考核机制是检验安全生产工作的标尺。热水管理处建全完善了安全考核机制，采取日常定位检查同不定期抽查相结合的方式对班组安全生产工作进行检查考核，增强班组长和职工抓好安全生产的积极性、主动性和责任感，使“三违”现象和习惯性违章得到有效的遏制。通过广泛开展安全工作合理化建议征集活动，建立安全奖励制度，使每名职工都成为安全隐患查找员，在最短时间内发现和根除各类安全隐患，使班组安全生产水平得到极大的提升。
2严把降本增效关，务求班组成本节约好
控制成本，是企业持续发展的生命线。我们严把成本控制关，结合生产实际，通过树立节约思想、强化节约意识、推行精细化管理、加大科技创新、开展修旧利废等方式方法，努力创建节约型班组。
思想是先导，认识是前提。管理处十分注重培养职工的成本节约意识，以职工大会、班组长会议、理念早课等各种形式反复向职工大力宣传公司创建节约型企业的目的、意义，以板报、标语、条幅、宣传画等方式对节能降耗进行宣传，靠转变观念降本增效，让职工牢固树立“节约与创效并重，但节约更有利”的思想。
聚沙成塔，集腋成裘，降本增效要从精细管理入手，不厌其细，不弃分毫。管理处严格落实“三定三全”管理法，实行“定位、定额、定责”，实现“全员、全方位、全过程”预算管理，杜绝预算外指出，努力压缩各项非生产性开支，实行成本超支处罚制，细分成本、细化责任。通过深入开展班组核算，采取成本倒算的方法，层层分解，明确各班组水、电、天然气等成本消耗指标，同基层各班组签订责任状，坚持每季度召开一次经营分析会，掌握班组成本控制情况，查找不足，明确下步工作重点，成本节约情况做到周统计、月考核、季分析，节奖超罚，做到“人人身上有指标，个个肩上有压力”，引导职工参与到“节约型企业”创建活动中来，调动职工节约成本的积极性、主动性。
科技就是生产力，科技创新是降本增效的有效途径。热水管理处结合生产实际，组织技术人员对设备工况进行分析，将两台173立方米/小时45千瓦电机的循环泵更换为一台374立方米/小时75千瓦电机循环泵，既满足了运行要求，又降低了环境噪音，杜绝大马拉小车的现象；通过安装天然气自动保护装置，使用新型燃烧器，提高安全性能的同时减少能源的消耗；通过对动力区换热站流程进行优化，利用水源压力进行上水，在不影响生产的情况下停运生水泵，节约了电能；加大科技投入力度，采用自动监控、变频技术，提高了科技创效水平；通过加强日常管理，实行成品油单车核算、大力开展修旧利废活动，确保生产工作安全、经济、高效运行。
3严把技能培训关，实现班组服务技能好
作为企业发展的最前沿，班组的技术能力至关重要。热水管理处把班组作为职工学习技能的园地，为职工技能提升搭建平台，结合生产实际，坚持采取各种有效形式，严把技能培训关，实现班组服务技能好。
为了增强培训的针对性和实效性，管理处坚持训练内容在岗位上查找、技能演练在岗位上进行、学习效果在岗位上体现，积极开展岗位练兵活动，不断提高职工的岗位技能和操作水平。鼓励职工积极参加公司技术大赛，有效提高职工的技术水平，共培养出工人技师6人，被确定为公司维修电工培训基地，为培养出更多高技能操作人才奠定了坚实的基础。
管理处在职工队伍素质提升上下大力气，根据职工自身特点、特长和岗位，提出“人尽其才”的理念，为每一名职工确定学习方向，让职工喜爱自己的工作，立足岗位成才。根据特种作业人员岗位人员持证要求，管理处在抓好岗位工人技术培训的同时，特别加强了特种作业人员的安全技术教育，做好特种作业人员岗位调查，详细计划，实施全过程管理，确保培训质量，使特种作业岗位人员持证上岗率达到100%。
加强“六好班组”建设是一项政治任务，更是一项长期的实践任务。因此，我们要主动适应“十一五”发展的需要，打造一流的后勤服务基地，把基层建设作为凝聚队伍开拓进取的原动力，努力把“六好班组”建设落实到各项工作中去，为物业集团各项工作水平的提升做努力，为企业的可持续发展贡献力量。