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做好采购管理要注意以下几点：全面分析环境；构建采购战略体系；解读和运用战略采购；进行战略、制定采购策略；在战略规划中必须考虑到各种风险并制定相应的对策。

1、全面分析环境

现代企业的生产经营活动日益受到环境的作用和影响，管理活动也不例外，既受到外部宏观环境和市场的制约，电受到企业内部部门间协调配合程度的影响。所以，企业要制定策略，首先必须全面、客观分析环境的变化。

2、构建采购战略体系

企业之间竞争的日趋激化，不仅体现在参与竞争的企业越来越多，更重要的是竞争的程度越来越深。这种竞争程度上的变化既反映在多样化经营；又反映在企业运作中的高技术、高效率。

企业该如何根据自身特点，制定战略规划，适时、有效地开展采购工作，已成为企业谋求长远发展的重大课题。

3、解读和运用战略采购

据经济分析，企业在采购中每1元钱的节约都将会转化成1元钱的利润。在同等条件下，企业要想靠增加销来获取1元钱的利润。则需多销20元的产品，可见采购管理企业中最有价值的部分。越来越多的企业，甚至包括机关都在探索试行招标采购，通过降低采购成本提高经济效益。

4、进行战略、制定采购策略

企业所需采购的物品很多，对于大中型企业来说，可能有成千上万物品。如果采取相同的方法水管理，就要考虑最复杂和最困难的情况。从而采取最繁杂的管理方法，进而加大了采购环节的管理成本。

为了保证生产经营活动的顺利进行又要尽可能降低采购成本，应依据物品在企业中的重要性和对商的依赖性进行战略，

5、在战略规划中必须考虑到各种风险并制定相应的对策

应建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质。应建立与完善内部控制制度与程序，加强对职工尤其是采购业务人员的培训和教育，不断增强法律观念，重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝合同风险。

采购管理通过采购申请、采购订货、进货检验、收货入库、采购退货、购货处理、商管理等功能综合运用，对采购物流和资金流全过程进行有效的控制和，实现企业完善的物资管理信息。

扩展：

采购管理的管理原则

1、首先必须建立完善的商评审体制:对具体的商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。

2、建立采购流程、价格审核流程、验收流程、付款结算流程。

3、完善采购员的培训制度，保证采购流程有效实施。

4、价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效，杜绝暗厢作。

5、规范样品的确认制度，分散采购部的权力。

参考来源：百度百科-采购管理

1. 提高质量。通过不断改进采购过程及加强对商的管理，以提高采购原材料的质量。

2. 控制成本。采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。因此，在采购过程中必须控制和减少包括以直接采购成本和间接采购成本为主的采购相关成本。

3. 建立配套体系。企业的采购任务包括建立可靠、最优的配套体系。一方面要减少商的数量，使采购活动尽量集中，降低采购成本；另一方面又要避免依赖独家商，防止商借助垄断提高价格。

4. 与商建立合作关系。企业的采购还有一个重要任务是充分利用商的专业优势，让其积极参与产品开发或过程开发，将商纳入企业自身的整体经营中。

5. 树立企业形象。企业需要通过采购工作建立和维护企业的良好形象。采购是企业的对外工作，同销工作一样，采购在很大程度上对外代表着企业的形象。因此，采购部门必须以公正良好的态度发展企业同商的关系，树立企业的优秀形象。

6. 信息管理。企业采购还有管理、控制与采购相关的文件和信息的任务。从采购管理的角度来讲，其职责是制定并实施采购方针、策略、目标及改进计划并进行采购及供 应商绩效衡量，建立商审核及认可、考核及评估体系，开展采购体系的自我评估，同其他单位的采购水平进行比较，借以不断提高整体采购水平，建立培养稳定 且有创造性的专业采购队伍，与其他单位共享采购和信息等。

1.提高质量。通过不断改进采购过程及加强对商的管理，以提高采购原材料的质量。
2.控制成本。采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。因此，在采购过程中必须控制和减少包括以直接采购成本和间接采购成本为主的采购相关成本。
3.建立配套体系。企业的采购任务包括建立可靠、最优的配套体系。一方面要减少商的数量，使采购活动尽量集中，降低采购成本;另一方面又要避免依赖独家商，防止商借助垄断提高价格。
4.与商建立合作关系。企业的采购还有一个重要任务是充分利用商的专业优势，让其积极参与产品开发或过程开发，将商纳入企业自身的整体经营中。
5.树立企业形象。企业需要通过采购工作建立和维护企业的良好形象。采购是企业的对外工作，同销工作一样，采购在很大程度上对外代表着企业的形象。因此，采购部门必须以公正良好的态度发展企业同商的关系，树立企业的优秀形象。
6.信息管理。企业采购还有管理、控制与采购相关的文件和信息的任务。从采购管理的角度来讲，其职责是制定并实施采购方针、策略、目标及改进计划并进行采购及供
应商绩效衡量，建立商审核及认可、考核及评估体系，开展采购体系的自我评估，同其他单位的采购水平进行比较，借以不断提高整体采购水平，建立培养稳定
且有创造性的专业采购队伍，与其他单位共享采购和信息等。

采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。采购子系统的业务流程图。 采购子系统业务流程图通过采购申请、采购订货、进货检验、收货入库、采购退货、购货处理、商管理等功能综合运用，对采购物流和资金流全过程进行有效的控制和，实现企业完善的物资管理信息。该系统与库存管理、应付管理、总账管理、现金管理结合应用，能企业全面的销业务信息管理。
应答时间：2021-03-11，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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