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东风公司总经理在近日公司协配工作会上提出，面对国内市场国际化趋势，东风必须以全新的姿态，构建核心利益共同体，整合优势，与协配企业携手形成合力，共同发展。 东风协作配套工作新的发展策略是：今后东风各协配企业的发展要实现四个转变，即单一采购模式向价值链体系采购转变；组织向有序集中和规范化、品牌化转变；新品开 发向质量效益型转变，提高整车零部件的技术附加值；采购方式由纯粹国内向以国内为主、全球采购方式转变。 为此，东风公司完善采购新体系，深化比质比价采购机制，开展质量评价，清理淘汰不合格商，打破商终身制，已经初步形成了整合优势。 目前，东风商质量评价工作已经完成117家共678个品种，其中一次性通过98家，一次性通过率为83.76％，协配企业的质量管理体系和实物质量有了显著提高。同时，首批25家商拿到了“协配产品认可”。这是东风公司进行整合、优化配置采取的新举措。“认可”有效期为三年，旨在鼓励和促进商通过技术创新、强化管理等手段，保持产品的领先水平。另有4家商拿到了质量评价等级，50家商拿到了B级等级。 东风公司对技术含量高、产品质量好、有发展后劲的配套企业，采用“放水养鱼”的政策，在资金、技术指导、产品采购等方面，给予政策性扶持，使双方真正做到利益共享、风险同当、力争“双赢”。

东风公司总经理在近日公司协配工作会上提出，面对国内市场国际化趋势，东风必须以全新的姿态，构建核心利益共同体，整合优势，与协配企业携手形成合力，共同发展。 东风协作配套工作新的发展策略是：今后东风各协配企业的发展要实现四个转变，即单一采购模式向价值链体系采购转变；组织向有序集中和规范化、品牌化转变；新品开 发向质量效益型转变，提高整车零部件的技术附加值；采购方式由纯粹国内向以国内为主、全球采购方式转变。 为此，东风公司完善采购新体系，深化比质比价采购机制，开展质量评价，清理淘汰不合格商，打破商终身制，已经初步形成了整合优势。 目前，东风商质量评价工作已经完成117家共678个品种，其中一次性通过98家，一次性通过率为83.76％，协配企业的质量管理体系和实物质量有了显著提高。同时，首批25家商拿到了“协配产品认可”。这是东风公司进行整合、优化配置采取的新举措。“认可”有效期为三年，旨在鼓励和促进商通过技术创新、强化管理等手段，保持产品的领先水平。另有4家商拿到了质量评价等级，50家商拿到了B级等级。 东风公司对技术含量高、产品质量好、有发展后劲的配套企业，采用“放水养鱼”的政策，在资金、技术指导、产品采购等方面，给予政策性扶持，使双方真正做到利益共享、风险同当、力争“双赢”。