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针对软考项目管理备考的几个建议
第一个是上午的。上午都是选择题。主要考察的是对基本知识点的掌握。每个人对于这一部分的备考方式也不尽相同。有的人喜欢先看书。有的人喜欢做题目。有的人喜欢针对性的复习做题。我的方式使一直在做题。做题的同时。对常考知识点进行针对性记忆。在选择题复习过程中。要做到常考知识点多用实践。不常考知识点少用时间。关于考点的频次网上都有详尽的来作为参考。在备考的时候要针对性的控制时间进行复习。在做题的时候会经常遇到自己认准的已经对比过教材了与参考还是不同。对这样的题目不必太过纠结。记忆好知识点就够了。同时应该多做真题。
第二个是案例。案例与中学时代的政治很是相同。第一个最重要的当然还是关注重要考点。根据频次安排时间复习相应的章节。第二个就是案例基本上都是给出的错误的案例。在平时的练习中要擦亮双眼找到案例中存在的错误。然后与项目管理的各个方面联系起来然后进行答题。第三个除了计算题之外的任何题目。只要能找到与九大管理相关的点都往上面靠。反正答错也不扣分。这与政治是极为相同的。第四个是案例题中的计算题。关于挣值分析以及关键路径最短路径最长路径等等这个知识点一定要复习好。许多人认为计算题最简单。没想到最后还是在这上面酿下大错。最后是案例分析中有一些性的化。这些的话你可以自己在各种真题的参考中总结。培训班的也会有总结性的内容。你需要熟练记忆掌握这样的。
高级的还需要考论文。论文对于所有考生来说几乎都是拦路虎。每年在信管网上都会有关于论文的投票。而根据规律。投票前二很有机会押中最后的论文考题。当然最后是通过背诵范文默写以论文45分通过的。如果你有时间劝你多用些时间多背几篇范文。这样也不用考虑押题的事了。
项目管理的思考：
在项目运行过程中明确责任人以及完工时间。每日每周不断进行进度审查。对没有正常完工的对项目干系人进行沟通。确定进度推迟原因。采取措施加快进度。
项目质量管理主要体现在后期的联调测试当中。首先与各厂商联调。其次在各厂商的链路环进行关联调试。最后进行整个流程的闭环调试。多次的调试毫无疑问的加强了整个项目的稳固性。对质量的管理使得后期的问题相应的减少。

软考作为一项级的，一般每年举办2次，分别在5月和11月。
软考属于专业水平的，注重岗位知识和技能，综合性和灵活性强，创意多，但只要考生掌握了相应岗位所需的基本知识和技能，并不难。但是对于记硬背书本的人来说，可能就比较难。
由于向社会开放，不设资历条件，知识和能力各个科目都及格才能合格，因此合格率并不高。只要是确实掌握了基本知识又有工作经验的人，不必担心合格率问题。