金融

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01
摘 要 中国下的国有企业被视为中国特色社会主义市场经济的重要支柱，是中国执政的物质基础。而国有企业作为中国经济发展的主导力量，其建工作的重要性不言而喻。本文中笔者围绕新形势下国有企业的建工作如何开展进行讨论，旨在改变目前国企建工作的的现状，提高国企建的质量。
关键词 建工作 国有企业 管理工作
众所周知，的建设被视为中国和建设的三宝之一，更是被视为是中国现代化建设取得伟大成就的政治保障。而国有企业作为中国经济发展的主导力量，其建管理工作更是关系到企业核心竞争力和管理优势的所在，因而在实际的建管理工作中，管理者要注意把握建工作的规律性，需要借鉴科学的理论及管理方法展开。
一、新形势下国有企业建工作存在的问题
从目前国企建工作的现状来看，其整体还是不错的的，但是还是存在很多不适应新时期需求的问题。
（一）思想认识不到位
在国有企业的建管理工作中，部分干部职工对于建工作的重要性认识不够，浅显的认为建管理工作就是组织学习，发展员，这种注重业务放轻建的思想忽略了建管理工作的重要性，

在新形势下做好建工作最有效、最快捷的方法，就是在组织的日常工作中建立建质量管理体系。对本机关的日常务工作进行梳理，从而使组织工作迈向科学化、规范化、程序化、标准化、信息化。建质量管理体系已经应用在很多领域，机关、大中型企业等等，反应效果非常好，最近正在街道导入建质量管理体系。
实践证明：把ISO9000国际标准导入到的建设工作中，就是把世界上最先进的管理理念和管理模式，管理学、逻辑学、统计学、控制论、信息论等多学科多领域的科学知识融汇其中，科学规范和系统管理建工作，体现了先进的科学性。把建工作的服务对象（顾客）的要求按照标准转化为服务对象的满意，克服了某些组织某些时候存在的工作盲目性和随意现象，极大地推动了基层的建设工作向科学化、规范化、标准化、程序化、流程化、信息化迈进的进程，实现了质的飞跃，也培养和励练了一批基层骨干队伍。通过学习、培训、演练、流程编写、运行、审核、认证的实践，拓宽了建工作的发展空间、使管理的手段更先进，目标更明确，为经济发展思想、政治、组织保障措施更得利，加快了建理念创新的思路。

北京科标记元管理咨询中心 陈洁