其它

"5S"是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个日语单词的罗马发音的缩写。它起源于，是指在生产现场对人员、机器、物品、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种办法。

5S的定义与目的

1S-整理

定义:区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具"红单运动"。目的:将"空间"腾出来活用。

2S-整顿

定义:要的东西依规定、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现"三定":定名、定量、。目的:不浪费"时间"找东西。

3S-清扫

定义:清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的:消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮。

4S-清洁

定义:将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的:通过制度化来维持成果。

5S-素养

定义:培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。

目的:提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人。

5S的执行方法

整理(SEIRI):将现场需要的东西与不需要的东西分开，把不必要的东西处理掉。如撤去不需要的设备、管线、工具、模型和个人物品等。

整顿(SEITON):把要用的东西，根据使用频度分别放置，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。如放置场所与通道的标志、放置物品及其管理者的标志等。

清扫(SEISO):去除现场的脏物、、污点，经常清扫、检查，形成制度，采取根治污物的对策。如彻底改善设备漏水、漏油、漏气以及易落下灰尘等状况。

清洁(SEIKETSU):企业、现场、岗位、设备时时保持干净状态，保持环境卫生。如定期进行卫生、安全检查，采取防止污染、噪声和震动的对策，使现场明亮化。

素养(SHITSUKE):要加强修养，美化身心，做到心灵美、行为美。人人养成良好的习惯，自觉遵守和执行各种规章制度和标准。

5S的效用

5S的五大效用可归纳为:

5个S，即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction

1、Sales：5S是最佳推销员被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习，整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。

2、Saving:5S是节约家降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间，能降低工时，提高效率。

3、Safety：5S对安全有保障宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积，危险处一目了然、走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

4、Standardization：5S是标准化的推动者"3定"、"3要素"原则规范现场作业。大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。

5、Satisfaction：5S形成令人满意的职场明亮、清洁的工作场所，员工动手做改善、有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。

所以说5S管理制度的实施和完善是一个长期的过程哦。

5S管理的全称是“5S现场管理法”，这种管理方法主要是面向企业，是企业的一种管理模式。5S是5个S开头的英文单词的简称，这5个S开头的英文单词分别是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE，它们所对应的中文含义是整理、整顿、清扫、清洁以及素养。意思是站在企业的角度进行整理、整顿、清扫、清洁和素养管理。

5S管理可以使管理者更有条理的对企业进行管理，例如这个月重点对项目进行整理，下个月重点对内务进行整顿，再下个月对人员进行梳理等等。管理者们可以根据这5个S，来制定公司的管理方案，以及相关计划。

扩展：

跟5S管理相关的还有6S管理：

6S管理是在5s活动的基础上，增加了一个自检的管理。因此这个6S就是“整理、整顿、清扫、清洁、素养和自检”。自检指的是每日下班前作自我反省与检讨，它的目的是为了总结经验与不足、判定一至两种改进措施并培养自觉性、韧性和耐心，加强员工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

参考：百度百科-5S现场管理法

5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

5S起源于，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是企业独特的一种管理办法。

1955年，的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

扩展

5s管理应用的效果，学校引入企业5S文化

学校借鉴现代企业管理的成功方法，通过具体、可控的机制来改变或部分替代传统的管理方式，促进德育工作的系统化、标准化。实施5s管理，以便更好地体现以上岗就业为导向、以企业需求为标准、以职业能力为本位的职校培养目标。

每天起床后要把被子叠成“豆腐块”，统一摆放在靠阳台一侧，枕头放在被子内侧，衣物、毛巾等一律挂在阳台；进入学校必须穿校服，校服应配套穿着，不得与其他衣服混穿；教室门上窗不得以任何物品遮挡，离开课桌时，要将椅子随手推入课桌下面，当天使用学习用品一律整齐摆放在课桌右上角，其他整齐存放在抽屉洞……

“这些类似事化管理的措施，是我们学校推行的 5S 管理体现。”济南机械工程学校政教处副主任吕猛解释道，“5S”管理源于，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，以为其他管理活动奠定良好的基础。

参考：百度百科-5s现场管理法

5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

管理内容:

（一）办公室5s管理-桌面位置摆放规范.

（二）办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范.

（三）办公室5S管理-制度检查表.

（四）办公室5s管理-办公区工作纪律规定.

（五）办公室5s管理-办公区域环境卫生管理.

扩展

背景

5S起源于，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是企业独特的一种管理办法。1955年，的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。

到了1986年，的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

参考

百度百科-5s现场管理法

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。

5S管理起源于，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。

拓展

推行5S的作用

1、提高企业形象

2、提高生产效率

3、提高库存周转率

4、减少故障，保障品质

5、加强安全，减少安全隐患

6、养成节约的习惯，降低生产成本

7、缩短作业周期，保证交期

8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化

没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。

再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。

参考：百度百科——5S管理法