其它

转载以下供参考

商管理办法
一.总则 1.为了稳定商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期原辅材料、零件、部件及配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管商，生产、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的商，公司与之簦订长期合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对商进行评价，不合格的解除长期合作协议。 5.公司对零部件企业可颁发生产配套许可证。 三.商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定商级别的指标体系。 1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套后服务能力。 6.人力。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 具体筛选与评级商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选商； 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的商评选小组； 3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。 四.核准为商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。五.每年对商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格商。六.公司可结商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选商办法。七.对最高信用的商，公司可物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施 1.公司对重要的商可派遣专职驻厂员，或经常对商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别商大户的过分依赖，分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的商，可以投资入股，建立与商的产权关系。

转载以下供参考

商管理办法
一.总则 1.为了稳定商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期原辅材料、零件、部件及配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管商，生产、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的商，公司与之簦订长期合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对商进行评价，不合格的解除长期合作协议。 5.公司对零部件企业可颁发生产配套许可证。 三.商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定商级别的指标体系。 1.质量水平。包括:（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括:（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括:（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4.技术能力。包括:（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括:（1）零星订货保证；（2）配套后服务能力。 6.人力。包括:（1）经营团队；（2）员工素质。 7.现有合作状况。包括:（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 具体筛选与评级商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选商； 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的商评选小组； 3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。 四.核准为商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。五.每年对商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格商。六.公司可结商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选商办法。七.对最高信用的商，公司可物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施 1.公司对重要的商可派遣专职驻厂员，或经常对商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别商大户的过分依赖，分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的商，可以投资入股，建立与商的产权关系。

在选择合格的商完成后，管控商需建立健全标准，例如：商送货及时率、商送货质量保障率、价格波动率、配套性、应付款承受能力等，再将业务处理流程规范一下。

现在这个形式还需要管空商吗?