企业

一、重视，是加强企业思想政治工作的前提。一些干部对企业加强思想政治工作建设认识不统一，集中表现在口头重视，行动上并不重视，有的干脆把思想政治工作搁置一边不予理睬，有的干部认为，企业的中心工作就是抓经济促发展，光抓经济工作这一项就已千头万绪，够费时费力了，哪有闲暇工夫再去顾及企业的思想政治工作；有些人认为，思想政治工作应该是政机关干部抓的，跟企业没多大关系；有的认为，现在是市场经济时代，企业抓思想政治工作是老一套，过时了，没什么用了……凡此种种，表明在当前有些对企业的思想政治工作没有明确其中的真正意义和重要性，同时也对思想政治工作缺乏光荣感和责任感。新时期的企业，应该要把思想政治工作作为企业改革创新和长促发展的推动剂和润滑剂，要提升到高的层面上来看待这个问题，迎合因社会转型，人们的行为方式、生活方式、价值观念的变化而变化，增强企业干部职工的自主、开放、平等意识，强化企业干部职工的道德意识、集体意识，极大促进企业的安定、和谐，这才有利于企业的改革创新，持续发展。
　　二、激励机制，是提高企业思想政治工作的关键。 “干多干少一个样，干好干坏一个样”的现象，在计划经济时代机关企业单位普遍存在。近年来，各部门各单位从各方面都在改变这种局面，究其原因就在于目前的组织体制还未完全激发起人们的积极性，因此建立切实可行的激励机制是必需的。作为企业来讲，拥有一套完善、规范、科学、健全的规章制度，是企业的发展保障和力量源泉，把制度建设作为加强企业管理的切入点、结合点和突破点来抓，着力建立健全目标管理考核办法，干部职绩考核评价体系，岗位目标管理责任制度等，力求定性的业绩评价，定向的职责职能和量化指标考核做到有机结合和完整统一，形成一个目标明确、责任到位、互相制约、环环相扣的管理体系和管理链。
　　三、用人机制，是企业思想政治工作好坏的重要表现形式。人才是第一，人才竞争力是企业核心竞争力。企业能否做到科学用人，是企业思想政治工作好坏的重要表现形式。企业如何才能做到人尽其才、才尽其用、用见其功。首先要从改革人事制度入手，按照公开、平等、、竞争、择优的原则，建立全新队伍管理和选人用人机制，大力推动公开选聘、内部竞聘、平等参与、公平竞争、评议、双向选择、好中挑好、优化组合、动态管理的用人方式，打破旧体制中能上不能下、能进不能出的人事格局，促进优秀人才脱颖而出，促进人才开发和利用步入良好循环，大胆改革人事，积极营造能者上、平者让、庸者下的浓厚氛围，为那些政治上靠得住、工作上有本事、发展上有成效的人才打造施展才华的舞台和空间。其次要牢固树立不论看水平，不论资力看能力、不论关系看实绩的用人理念，使企业干部职工精神振奋，激发艰苦创业、自主创新、争先创优的生机和活力，为企业的发展坚强的组织保证和可靠的人才支持。
　　四、监督机制，是企业思想政治工作的重要组成部分。