企业

一、支持发展工会会员，依法健全各级工会组织
认真贯彻实施《工会法》以及全总《企业工会工作条例》。宝钢集团及下属子公司做到工会组织全覆盖，基层单位建会率100%。工会会员数占职工数的97.3%；各级工会组织共有专、兼职工会干部有600余名；各级工会相应建立了女职工组织；工会经费按时足额拨缴，保证了各级工会组织正常履行职能。
二、重视发挥工会作用，促进企业建立和谐劳动关系
宝钢努力做到“六个进一步”，即进一步规范劳动合同制度，进一步完善集体合同制度，进一步巩固管理厂务公开制度、实施严格的劳动保护和安全生产管理、建立职工与企业共同发展机制、建立畅通有效的职工利益诉求管理机制，进一步密切企业、干关系、加强维稳管理，进一步严格企业基础管理，进一步加强职工文化建设和精神文明建设，系统推进和谐劳动关系建设，为实现宝钢新一发展战略保障。
三、建立畅通的职工诉求信息渠道
宝钢先后制定了《宝钢职工需求与关注点信息管理办法》、《宝钢管理者问卷管理办法》。由工会牵头，从职工关注点与需求出发，设计了20大类80个问题，把政策、企业发展、经营管理、职工生活等问题让职工进行简单明了的问答或选择，每年抽取全公司约5%的职工组织开展调查。对调查中了解到的职工“三最”问题运用闭环管理方法，妥善解决。
四、健全职工管理制度体系
宝钢将职工管理作为完善公司治理结构的重要组成部分，形成了职代会、职工自主管理、职工董事监事制度为主的职工参与、管理、监督的制度体系。按照职代会的职权与企业行政管理权限相匹配为原则，系统设计不同单位的职代会职权，建立了多层级职代会制度体系，做到了职代会制度全覆盖，维护职工的权力。
自主管理成为宝钢职工管理的重要方面。众性的经济技术创新活动蓬勃开展，已有几千人参与。涌现出一批工人发明家。宝钢的专利，有40%左右是普通工人创造的。高技能职工从2000年的8.9%提高到2008年的37.7%。
五、注重提高职工素质
建立“员工综合发展目标体系”。关注员工综合素质的提升，全面提升员工能力素质、思想道德素质、科学文化素质和健康素质。各子公司每年依法提取职工工资总额的1.5-2.5%，用于职工的培训。每年职工的教育培训计划提交职代会审议，一般不少于50%的费用用于一线职工的培训。
实施全员职工健康保障计划。企业行政拔出专项费用，利用宝钢和社会体育设施，为职工办理健康计点卡，用于职工的健康和健身活动。据统计，宝钢集团平均每年有27.4万人次参加各类健身健康活动，健身消费年均1200多万点。
六、发挥工会监督作用，促进企业职工劳动安全保护
宝钢将工会劳动安全保护工作纳入企业安全管理体系，作为公司安全管理的一项基本制度。工会参加每月公司的安全例会，报告网络督查情况，参加公司组织的安全督查活动，并提出整改意见。宝钢各级工会组织通过全面建立工会劳动安全保护网络、职业健康安全代表、安全“100”班组创建活动三项举措，发挥工会监督作用。
七、建立困难职工帮扶长效机制，发挥工会的帮扶功能
宝钢制订了《关于建立和完善帮困送温暖长效机制的若干意见》和《关于做好帮困送温暖工作的实施办法》，形成了多层次、全方位的帮困送温暖工作长效机制，宝钢做到“决不让一个职工因困难而生活不下去、不让一个职工因困难而看不起病、不让一个职工子女因困难而辍学。” 宝钢文化的主线和宝钢的基本价值观是对宝钢文化的历史性、概括性的深刻总结，覆盖和继承了宝钢的优秀文化传统，并使宝钢文化达到一个新高度，进入一个新境界。
无论是创业期文化、发展和转轨期文化，还是整合期文化、新一发展期文化，都体现出宝钢文化的基本特征：
宝钢文化是管理之魂，宝钢管理是文化之载体。宝钢文化与宝钢的发展水平相对称，与宝钢所面临的环境相适应，与宝钢所追求的目标相一致。宝钢的发展离不开先进文化的支撑，先进文化的培育离不开先进管理的保证。只有融合进企业管理实践的文化，才是有生命力的文化宝钢文化的发展，既保持核心内涵的延续性，又体现具体内容的与时俱进。宝钢文化的核心内涵始终围绕“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”这条主线。

三才。有余