物理

中国风电设备整机市场正如其他行业一样，不但要承受来自自身行业内部其他竞争对手的威胁，而且要提防潜在的进入者、来自相关产业的替代品的竞争，同时行业利润还要受到上游商和下游客户的挤压。 由于存在着市场的供不应求，我国的风电设备市场偏向于卖方市场。因此，目前我国的风电整机内部的竞争程度较低，主要体现在于四股力量之间。
（1）行业的先行者凭着对该行业发展的敏锐触觉，很早就意识到风电设备领域中的机会，抢先介入这个市场，完成了最初的技术积累，形成完整的链，在客户中初步树立自己的品牌，具备先发优势。
（2）传统设备商看到风电设备市场中的机会和在企业转型的压力下，强势介入风电整机业。这些企业大多经济和技术实力雄厚、具有长期的基础和丰富经验，从一开始就瞄准国际主流的MW级先进机组，具有很强的追赶实力；而且，长期稳定的国内风电设备市场将为这些新进入者了较为充足的追赶时间。
（3）风力发电企业向上游产业链延伸。在投资风电项目中，风力发电企业注意到风机中的巨大机会，也纷纷通过向上游延伸介入风机业。这些风机企业具有先天的贴近市场优势，先拥有市场，然后才组织。
（4）外国风机商看到中国风力发电巨大的市场后，受制于风机设备国产化率的规定，纷纷在国内独资或合资建厂。国外商携先进的技术、管理和雄厚资金实力，将在国内风机市场占据重要位置，成为本土风机企业的最具威胁的对手。 风电的成本呈现持续下降态势，每千瓦时风电成本由20世纪80年代的20美分下降到现如今的4美分左右。随着技术的进步和风机中规模效应的发挥，风力发电成本仍具有很大的下降空间。预计到2010年，风力发电成本还可以下降30%，已经接近常规能源成本。
根据我国能源发展战略，我国未来将逐步优化电力装机结构，大力发展可再生能源发电，逐步缩小火电等化石能源发电在我国电力装机结构中的比例。但是，太阳能和生物质发电在我国刚刚起步，要在短时间内实现大规模商业化应用则会存在较大的技术瓶颈和过高成本的难题。因此，短期内风力发电将是最具商业化条件的替代能源，风电设备业面对的替代品威胁力较弱。 国内风电场的投资主体以国有大型电力集团为主，较为多元化，许多投资商的可持续发展能力不高。由于风电机组占风电项目总投资的70%，因此风电场投资商对风机价格应该说非常敏感。
为了大规模商业化开发风电，发改委从2003年起推行风电特许权项目，每年一期，通过招标选择投资商和开发商。在风电特许权招标中，投标商的实际投标价格是从自身的发展策略制订的。但一些投标商为了抢占风电场，以亏损的价格中标，导致风电上网电价过低，整个项目亏损，进而导致风电场运营商不具有持续发展能力，最终将损害上游的风电设备业。 我国风电设备业刚刚兴起，产业链发展并不是很完善，风电整机受关键零部件瓶颈制约较为严重。兆瓦级以下的风力发电机组主要零部件已经实现了国产化，并且可以批量。但兆瓦级以上风机的核心配件仍然存在较大缺口，本土厂商生产的部件质量上还不够可靠。此外，钢铁、铜线、碳纤维等原材料价格的上涨也使得风电机组成本下降趋缓。
伴随政策支持，我国的风电产业快速发展，已成为国际、国内风电投资最为活跃的场所。国际上，丹麦的VESTAS、西班牙的GAMESA、美国的GE、德国的NORDEXTT和印度的SUZION等国际风电行业巨头，竞相进中国市场，纷纷在天津、呼和浩特、沈阳和西安等城市投资建厂或与我国本土企业合作。国内的上海、天津、沈阳等重要经济中心城市，以调整能源结构为契机，通过政策引导、财力支持等措施，大力发展风电设备产业，积极引进国内外先进风力发电设备企业，做大做强风电产业。我国主要从事装备的上海电气、东方汽机和中船重工等大企业，也把发展的触角伸向风电设备产业领域。如中船重工以重庆船舶为核心，在重庆、西安、武汉三地大举发展，从事生产风塔、减速器、发电机等风力发电设备零部件，已形成了规模大、链条完整的产业体系。
由此可见，我国风电设备产业还处于初步发展阶段，市场发展前景广阔，国内相互竞争发展的趋势还将在今后几年进一步扩大或深入。我们要把握机遇，大力培育，引导发展壮大。