管理硕士论文 缺乏完善的权责利相分离的约束与鼓励机制

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  目前全国共有伍十多家电建施工企业，根本上shi国度电网公司下属de叁级全资子公司。电建施工企业大多成立于伍十年代初，由于受传统体制de影响较大，体制、机制根本壹致，工程项目管理、本钱核算也大同小异。
  　　工程项目shi电建企业施工de主体和根本单元，工程项目干好了、本钱核算搞好了，处于市场剧烈竞争中de电建施工企业才干更好地生存和开展。
  　　2 工程项目本钱管理中存在de问题
  　　2.1对工程项目本钱核算认识上de误区
  　　(1)以为工程项目本钱管理、核算及考核就shi项目经理、运营人员和财务人员de事情
  　　工程本钱管理shi壹个全员全过程de管理，目的本钱要经过施工消费组织和施行过程来完成，本钱管理控制de主体应该shi施工组织、施工办法和直接消费人员；项目本钱管理主管和财务人员shi本钱管理de组织者，而不shi本钱管理de主体，不走出这个认识上de误区，就不可能搞好工程本钱管理。
  　　(2)存在本钱越低效益越好de观念
  　　企业本钱管理工作中也应该树立本钱效益观念，完成由传统de“节约、俭省”观念向现代效益观念转变。比方：⑴加强平安认识，加大平安设备投入，推行合理化倡议，固然要增加壹定de费用开支，但减少平安事故，能使企业获取更好de收益；⑵引进新设备要增加期初投入，但俭省设备维修费用和进步设备效率，从而进步企业de综合效益；⑶为减少工程质量事故、降低外部毛病（如保修、索赔）而发作de费用，固然会使企业de近期本钱有所增加，但企业de市场竟争才能和消费效益却会因而而逐渐进步；⑷为充沛论证项目本钱管理de可行性以及推行财务预算管理而发作de费用开支，shi使企业获取最大de效益或防止可能发作de损失。
  　　能够说有些必要de本钱开支shi“花钱shi为了省钱”，都shi本钱效益准绳de表现。
  　　（3）存在过火注重项目de部分利益和眼前利益
  　　工程项目管理控制本钱shi必需de，但不能过火强调项目de部分利益和眼前利益，必需用广义de目光对待投入与产出、部分与整体。企业de品牌战略及市场竞争力、与分包单位树立稳定de协作同伴关系、专业施工分公司扩展再消费de需求、投入恰当de预防本钱以化解事故风险、注重工期收益和名誉收益等，部分de投入换来deshi整体de收益，眼前de投入预示着未来de节约和更大de回收。
  　　2.2缺乏可作de工程本钱控制根据
  　　电建施工企业de工程项目，由于其构造、范围和施工环境各不相同，各工程本钱之间缺乏可比性。工程项目本钱管理与壹般产品本钱管理de基本区别在于它de目的本钱管理shi壹次性行为，它管理de对象只要壹个工程项目，随着这个工程de竣工而完毕其历史任务。因此www.homelunwen.com 论文网，如何针对单体工程项目制定出可作de工程本钱控制根据（目的本钱）非常关键。但很多施工企业关于工程目的本钱de制定过于简单化和外表化，没有和实践施工程序分离起来，可作性差，起不到控用，更无法剖析出本钱差别产生de缘由，其结果shi目的本钱永远停留在目的上。
  　　2.3缺乏完善de权责利相分离de约束与鼓励机制
  　　坚持权责利相分离de准绳，奖罚清楚，shi促进施工企业本钱管理工作安康开展de动力，shi控制工程本钱de重要武器。目前有些施工企业由于各部门、每个岗位责权益不相对应，以致于无法考核其优劣。特别shi有些国有施工企业长期受大锅饭思想de影响，只布置工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚，奖罚不到位，不只会严重挫伤有关人员de积极性，而且会给今后de本钱管理工作带来不可估量de损失。
  　　壹个工程项目，作为项目经理、专业施工小分队担任人de工作业绩还处在指标考核阶段，仅有de壹点奖惩也很有局限，以至不能逗硬。不能充沛调动项目经理、现场各级担任人de积极性，责权益分配不合理。存在：项目经理侧重平安质量，防止呈现个人de严重污点；对工程本钱控制没有贯串于施工全过程，竣工清算已水过叁秋，无可挽救；由于内部本钱核算过程中de月度核算不够斗硬、竣工结算有你好我好de思想，致使专业施工小分队施工过程中本钱认识也十分冷淡。
  　　3.增强工程项目过程中de本钱管理
  　　工程本钱管理工作必需贯串从招标到完工结算和保修效劳期de全过程，详细de管理应从招招标工作开端，到内部预算本钱de肯定、工程计划de编制、施工过程de组织、本钱消耗de剖析、工程保修费用de肯定等全员全过程本钱de控制，工程壹开工就要作好工程项目运营筹划工作，将本钱管理认识作为企业文化de壹局部。

  浏览 295赞 66时间 2023-07-19
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  浏览 228赞 126时间 2023-03-06
• lin10241121

  多少字呀

  浏览 247赞 54时间 2023-01-26