在《高情商领导力》一书中，知名情商专家安妮·麦基、理查德·伯亚斯以及弗朗西斯·约翰斯顿在多年研究的基础上，再次深入分析各种案例，发现即使许多领导者从始至终都在认真履行自己的角色，他们也难以长期保持持续影响力。
情商与领导力课件(企业培训课件)《情商与领导力》情商与领导力一、情商与领导力的内涵二、情商是卓越领导力的关键三、培养高情商以提升领导力思考：1、为什么有些学业成绩优异者走上社会并非是优秀人才，而一些成绩平平者却反倒成了社会佼佼者？
情商主要反映一个人感受、理解、运用、表达、控制和调节自己情感的能力，以及处理自己与他人之间的情感关系的能力。智商与情商的关系第一，智商和情商是两个层面上的不同方面，二者在现实中却是紧密相连，相互补充的。
领导者的活力有助于领导力绩效提升，但和情商有什么关系？通过SEI情商发展报告，可计算出以上每位领导者的情商分数。其中，100分是个人情商分数的平均线，100分以上为情商较高，100分以下视为情商较低。
情商（EQ）是一种心灵的力量，是一种为人的涵养，是一种性格因素，有了高的情绪商数（EQ），就能调控你的感受和情绪，从而掌握事业和一生；它是一种缔造个人领导力决定人的事业成功的重要力量，因而值得领导者修习的重要课题。
情商领导力书名：《情商4：决定你人生高度的领导情商》（13/500）作者：丹尼尔·戈尔曼。阅读时间：2017年3月22-2017年5月10智商PK情商现在人对别人...
基于情商的领导力缔造魂商、智商与情商的依托高情商是护士长的必备素质浅谈情商与护理管理为什么要让孩子学理财欧盟一体化应凸现领导力重心平衡式领导力全面提升你的人格魅力健商企业越大，情商越高情商、智商和谐发展为成才插上翅膀
情商决定领导力.大约十多年前，情商首次与企业的经营表现联系起来。.哈佛大学已故著名心理学家—大卫·麦克利兰（DavidMcClelland）发现，那些六项（或以上）关键情商能力都很出色的商业领导者比缺乏这些能力的领导者业绩更有成效。.例如，高情商领导者...
情商决定领导力.作者：丹尼尔·戈尔曼2012-10-0815:44:00.领导力谜题.如果你问任何一群商务人士这样的问题：“那些卓有成效的领导者在做什么？.”你会听到五花八门的回答：制定战略、鼓舞士气、设定公司使命或建立企业文化。.但如果你问他们：“领导...
领导力：制度形成和落实的关键.本文首发于《中国工商》杂志。.在一家制度严谨的成熟跨国公司工作多年的高级经理李斌，通过猎头的引进，空降到一家高速成长的民营企业担任生产部门的总监职务。.很快，他就发现企业的制度体系很不健全，“我们需要...
在《高情商领导力》一书中，知名情商专家安妮·麦基、理查德·伯亚斯以及弗朗西斯·约翰斯顿在多年研究的基础上，再次深入分析各种案例，发现即使许多领导者从始至终都在认真履行自己的角色，他们也难以长期保持持续影响力。
情商与领导力课件(企业培训课件)《情商与领导力》情商与领导力一、情商与领导力的内涵二、情商是卓越领导力的关键三、培养高情商以提升领导力思考：1、为什么有些学业成绩优异者走上社会并非是优秀人才，而一些成绩平平者却反倒成了社会佼佼者？
情商主要反映一个人感受、理解、运用、表达、控制和调节自己情感的能力，以及处理自己与他人之间的情感关系的能力。智商与情商的关系第一，智商和情商是两个层面上的不同方面，二者在现实中却是紧密相连，相互补充的。
领导者的活力有助于领导力绩效提升，但和情商有什么关系？通过SEI情商发展报告，可计算出以上每位领导者的情商分数。其中，100分是个人情商分数的平均线，100分以上为情商较高，100分以下视为情商较低。
情商（EQ）是一种心灵的力量，是一种为人的涵养，是一种性格因素，有了高的情绪商数（EQ），就能调控你的感受和情绪，从而掌握事业和一生；它是一种缔造个人领导力决定人的事业成功的重要力量，因而值得领导者修习的重要课题。
情商领导力书名：《情商4：决定你人生高度的领导情商》（13/500）作者：丹尼尔·戈尔曼。阅读时间：2017年3月22-2017年5月10智商PK情商现在人对别人...
基于情商的领导力缔造魂商、智商与情商的依托高情商是护士长的必备素质浅谈情商与护理管理为什么要让孩子学理财欧盟一体化应凸现领导力重心平衡式领导力全面提升你的人格魅力健商企业越大，情商越高情商、智商和谐发展为成才插上翅膀
情商决定领导力.大约十多年前，情商首次与企业的经营表现联系起来。.哈佛大学已故著名心理学家—大卫·麦克利兰（DavidMcClelland）发现，那些六项（或以上）关键情商能力都很出色的商业领导者比缺乏这些能力的领导者业绩更有成效。.例如，高情商领导者...
情商决定领导力.作者：丹尼尔·戈尔曼2012-10-0815:44:00.领导力谜题.如果你问任何一群商务人士这样的问题：“那些卓有成效的领导者在做什么？.”你会听到五花八门的回答：制定战略、鼓舞士气、设定公司使命或建立企业文化。.但如果你问他们：“领导...
领导力：制度形成和落实的关键.本文首发于《中国工商》杂志。.在一家制度严谨的成熟跨国公司工作多年的高级经理李斌，通过猎头的引进，空降到一家高速成长的民营企业担任生产部门的总监职务。.很快，他就发现企业的制度体系很不健全，“我们需要...