摘要：统计信息作为现代企业统计工作发展的一个必然产物，直接反映了全社会经济信息，因此，现代企业在进行经济管理的过程当中，应该充分运用统计信息。本文主要围绕统计信息，在现代企业经济管理中的应用展开解析并且论述，首先介绍统计信息的特点，其次分析统计信息的重要功能作用，最后，根治笔者的自身经历提出统计信息在现代企业经济管理中的充分应用。
关键词：统计信息；现代企业；经济管理；特征功能；重要应用
引言：
现代企业在进行经济管理的过程当中，只有充分的运用多样化的统计信息，才能尽可能的为经济管理提供有效的参考依据，尤其是统计信息这方面，其具有自身的优势特征，统计信息存在具有十分重要的作用和功能，因此应该充分的运用在现代企业的经济管理当中，从而提高企业的经济管理水平以及效率，全面提升企业的综合形象以及竞争实力。
一、统计信息的概念特点分析
所谓统计信息就是指与企业有关统计传递以及反馈的信息，直接反映了整个社会经济方面的一些发展情况，统计信息主要有以下四个方面的特点：
1.间接性
一般情况下，社会经济信息是事态发生的事实的客观或者是直接的描述，而统计信息主要是运用了统计数字计算出来反映相关的事实，对社会经济现象一种量化认识的结果，也是对事实的一种间接反映。
2.数值性
统计信息是用信息的数据来说话的，统计数字是统计信息的基本组成要素和内容，现代企业可以借助于统计分析方法进行统计信息。所以数值是统计信息的显著特征，为了获得相关的有效数值，可以采取一些分组比较等方法。
3.背景性
社会经济信息反映的是现时发生的事实，背景材料在社会信息当中起着补充说明的作用。而统计信息则不但反映现在的事实，而且要把过去的事实作为一种背景材料，没有背景材料的统计信息是不完整的，只有借助于各种背景信息才能够通过统计数字来反映出一系列的统计信息。
4.滞后性或者是超前性
社会经济信息反映的是现在事实本身，因此，时间上要求比较及时，而且具有新鲜性，然而统计信息反映的不是事实本身，而是过去已经发生过的事实的表现，是一种本质的意义。统计信息可以通过分析内在的原因，来揭露将来的发展趋势，并且对未来信息数据进行有效的预测，所以统计信息具有滞后或者是超前的性质。
二、统计信息在企业经济管理中的重要应用
结合统计信息的特征优势以及其重要功能，应该充分的应用在现代企业经济管理过程当中，具体而言应该做到以下四个方面：
1.重视统计信息
现代企业上层领导者应该加强对统计工作的重视程度，并且，做好企业内部经济核算工作。企业在生产管理的过程时，应该结合多种统计信息做好经济核算工作，一方面不仅能够压缩企业投入的成本，而且还能够实现经济效益。因此，企业高级领导人应该提高对该项工作的重视程度，并且能够借助于各种统计信息，为自家企业的经济发展提供应有服务。通过充分的发挥统计的强大信息的优势进行咨询监督，使得企业的经营活动更加科学促进企业未来更好的发展，也能够为企业经营者的决策提供参考依据，有利推进企业的高效运行。可以在过去的统计信息基础之上不断的优化和完善，以便信息的扩大以及全面性发展，保证企业决策的准确性。
2.要全面加强内部的沟通和交流
企业必须充分发挥统计信息的作用。要求管理者具有较强的沟通能力，能够将统计信息数据应用于生产的各个阶段，公司必须建立内部沟通机制。因此，必须选择正确的沟通方式，定期召开员工会议和工会讨论，加强内部沟通，确保信息的准确性统计。确保信息无扭曲现象，管理人员要加强沟通，通过巧妙地表达他们的观点和见解，可以正确理解员工的情绪和愿望，并通过获取信息变得更加准确。
3.要完善组织机构
管理者应根据公司情况进一步调整内部结构，避免层次过多，构建扁平化组织结构。有效减少沟通障碍，构建新的沟通模式管理并且方便有效的信息传输，避免传输链路过长造成的信息失真，拓宽通信渠道，保证准确、高效信息统计。同时，不断提高领导的整体素质，结合企业发展，采取有效的沟通方式，提高沟通效果，实现各种信息的有效传递，提高企业决策水平，促进企业发展。
4.要企业创造良好的和谐环境
为了充分发挥统计信息的作用，公司内部还应建立更加完善的沟通空间和渠道，营造轻松和谐的氛围，缓解员工的恐惧感。在信息交流过程中自由表达意见和观点，并促进彼此互动加强交流，营造良好的企业氛围环境，实现领导和普通员工表达的个人观点，可以提供建议有助于公司決策，并使管理者充分了解公司的具体运营情况，为公司营造良好的沟通氛围，确保各种信息的快速有效传递，全面增强企业凝聚力，进一步增强市场竞争力，在日益激烈的竞争中不断进步。
三、结束语
统计信息作为一种全世界经济信息，具有间接性、数据性、背景性以及滞后性等特征，其重要功能表现为存储功能，创造功能交流和沟通功能以及服务和决策功能，因此，应该充分的应用在现代企业经济管理当中，这就需要企业自身全面加强经济核算工作，并且能够实现各个部门合作并且通过有效配合，从而为统计工作奠定良好的基础。同时要求领导管理者选择正确的沟通方式，科学合理的调整组织机构，建立一个和谐的氛围，从而充分发挥统计信息的应有作用，实现现代企业的可持续发展。