高考

人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者。当今世界的竞争,归根到底是人才的竞争。胡 锦 涛同志曾强调指出,人才问题是关系和事业发展的关键问题。我们要充分认识做好人才工作的重大意义,以科学发展观为指导,切实抓好人才强企工作,要以能力建设为核心,以培养高层次人才和高技能人才相结合,以体制机制创新为动力,紧紧抓住使用、引进和培养三个关键环节,努力建设结构合理、素质较高的企业经营管理人才和专业技术人才队伍。
　　一、在推进企业科学发展的实践中造就人才
　　企业要实现科学发展,就要靠人才;要造就人才,就要有一个好的环境和一整套好的机保障,重点要在三个方面下好功夫:
　　一是在人才环境建设上下好功夫。要采取切实有效的措施,积极营造有利于人才成长的良好环境。(1)创业环境。努力改善人才的工作条件,要按照人才成长的规律和特点识才用才,使各类人才都有施展才华的机会,都有实现人生价值的舞台。(2)环境。要广泛深入宣传各类优秀人才创业创新的先进事迹,形成有利于发挥人才聪明才智的环境;要加大对优秀人才的表彰力度,努力营造崇尚科学、崇尚知识、崇尚创造,爱才、重才、用才的良好氛围。(3)生活环境。要给予人才以必要的生活保障,优良的生活设施,创造良好的生活环境。
　　二是在人才培养机制上下好功夫。要以人为本,着眼于人才素质的提高,重点提高人才的学习能力、实践能力、创新能力。(1)重视人才规划。要根据各类人才成长的特点和事业发展的需要,制定完善人才教育培训规划,以重点培训带动全员培训;(2)明确培养目标。要把培养与使用统一起来,根据各类人才的实际特点和需要开展培训,切实解决好人才培训与使用相脱节的问题;(3)重视教育投入。要舍得化钱,不断加大教育投入,加大培训教育力度,坚持开放式培养,加强多种形式的交流与合作,全面提升人才教育培训层次;(4)研究培养手段。要建立人才培养与人才需求相适应的动态管理机制,不断研究人才培养的新方法、新途径;(5)注重培训效果。企业的培训要以学以致用为目的,要通过培训,切实提高培训人员的政治素质和业务技术能力。
　　三是在人才激励机制上下好功夫。要根据德才兼备的要求,建立以业绩为依据,由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系和人才奖惩机制。(1)人才考评机制。构建以市场和出资人认可为重点的企业经营管理人才评价机制。(2)人才奖惩机制。坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则,充分发挥经济利益和社会荣誉双重激励作用。
　　二、在推进企业和谐发展的实践中用好人才
　　和谐是方向,和谐是大局,和谐是目标。要在创建和谐企业、推进企业和谐发展的过程中,不断发现人才、努力选好人才、致力用好人才。
　　(1)识人。古人就提出:为治以知人为先。非知人不能善其任,非善任不能谓知之。作为一个有为的企业家,最大的隐患就在于没有识人之才。所以,作为企业经营者就是要走进生活,拓宽渠道,全方面、立体地去发现人才,了解人才;要多渠道识人,多角度识人;要善做伯乐,善于发现千里马,为企业所用。
　　(2)选人。由于人才结构的多元化,人才档次的高低,决定了我们在选择人才时,必须慎之又慎,对所选择的人才,我们强调真正选择出那些德才兼备的人,在此基础上,重点把握好以下几个方面:一是要选善于学习、反思、改进的人;二是要选有思路、善于创新的人;三是要选明大局,明是非的人;四是要选有才华、有专长的人。
　　(3)用人。知人善用,择贤而任,用其所长。要善于用人之所长,避人之所短,要建立以公开、平等、竞争、择优为导向,有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的用人机制。具体对企业来说,必须用好以下几种人:一是把舵人——帅才;二是经理人——将才;三是经营管理人才——中坚力量;四是专业技术人才——创新团队;五是一般员工——强大后盾。用好人的关键是要把握五条原则:一是量才录用、量体裁衣的原则。切忌大材小用,小才大用,要强调用人问题的公正性、科学性和有效性。二是用人不疑、疑人不用的原则。要懂得士为知已都的道理。三是用人之长,避人之短的原则。人无完人,金无足赤,当一定要有包容性,既要有容人之量,又要能容人之过。四是五湖四海、海纳百川的原则。要打破狭隘的地域观和用人观,要放远眼光,树立“有才之人,均可为我所用”的理念。
　　三、在推进企业创新发展的实践中引进人才
　　创新是对企业现有的改进与完善,是对过去成功经验的升华和俱进,而人才是创新之本,创新不是一般人才所能解决的,关键是要靠人才。所以,企业要在用好本地人才、内部人才的基础上,积极引进外来人才,借脑借智,积极做好引进人才、留得住人才的文章。
　　一是要强化一个理念。就是一定要坚持以人为本,强化“人才强企”的理念。要把人才视作企业发展的源泉,把人才视作企业发展的生命,把引进人才作为企业人才强企工作的重要手段和途径。企业家要充分尊重人才的个性,坚持用崇高的精神来激励人才,努力用真挚的感情来关心人才,让人才有充分享有实现自身价值的舞台感,贡献社会的成就感、得到承认的荣誉感。
　　二是要构筑发展平台。就是要给人才搭建创业的平台,人才实现自身才华的舞台,让人才在自身价值实现的的过程中,增强对企业的忠诚度和凝聚力,通过加快企业发展,紧紧抓住项目这个载体,在项目建设、技术改造、技术研发等方面,给人才以充分的空间,积极鼓励和支持人才创新创优创业。
　　三是要落实保障措施。为保证人才工作的扎实推进,就要建立人才的保障制度,不断满足人才的精神需求。具体包括四个方面:(1)社会保障。根据各类人才的特点和需要,完善企业人才流动中的社会保险衔接办法;(2)福利待遇。加快福利制度改革,不断提高和改善各类人才的福利待遇;(3)分度。建立健全与社会主义市场经济体制相适应、与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创优的分度,同时,要坚持按劳分配与按生产要素分配相结合,做到改革成果与职工共享;(4)文化生活和精神需求。努力建立适合人才成长的文化生活环境,不断满足人才个性发展的精神需求。
　　总之,任何工作都是人去做的,一切工作的决定力量都是人,人才关系着我们的兴旺,人才关系着我们事业的成败,人才关系着我们企业的兴衰,我们一定要以科学发展观为指导,扎实抓好人才强企工作,为实现经济的平稳快速发展坚强的智力支持和人才保证