管理

这是一个关于项目管理成本管理的问题，你可以套一下成本管理的公式。以下是上学吧项目管理学院找的一些公司，希望对你有帮助。
　　成本计算
　　93、通用公式：间接费用分配率=待分配的间接费用÷分配标准合计
　　某产品应分配的间接费用=间接费用分配率×某产品的分配标准
　　材料分配率＝材料实际总消耗量（或实际成本）÷各种产品材料定额销量（或定额成本）之和
　　人工分配率＝生产工人工资总额÷各产品实用工时之和
　　费用分配率＝费用总额÷各产品实用（定额、机器）工时之和
　　辅助生产单位成本＝辅助费用总额÷对外的产品或劳务总量
　　各受益车间、产品、部门应分配的费用＝辅助生产的单位成本×耗用量
　　94、（约当产量法）
　　在产品约当产量＝在产品数量×完工程度 产成品成本＝单位成本×产成品产量
　　单位成本＝（月初在产品成本＋本月生产费用）÷（产成品产量＋月末在产品约当产量）
　　月末在产品成本＝单位成本×在产品约当产量
　　95、（按定额成本计算）
　　月末在产品成本＝在产品数量×在产品定额单位成本
　　产成品总成本＝（月初在产品成本＋本月费用）－月末在产品成本
　　产成品单位成本＝产成品总成本÷产成品产量
　　96、（定额比例法）
　　在产品应分配的材料（工资）成本＝在产品定额材料（工资）成本×材料（工资）分配率
　　完工产品应分配的材料（工资）成本＝完工产品定额材料（工资）成本×材料（工资）分配率
　　97、成本—数量—利润分析
　　98、基本方程式：
　　利润＝单价×销量－单位变动成本×销量－固定成本或
　　＝边际贡献－固定成本＝销收入×边际贡献率－固定成本＝安全边际×边际贡献率
　　99、边际贡献方程式：
　　利润=销量×单位边际贡献－固定成本
　　利润=销收入×边际贡献率－固定成本
　　边际贡献＝销收入－变动成本＝单位边际贡献×销量
　　单位边际贡献＝单价－单位变动成本
　　变动成本率＋边际贡献率＝1
　　盈亏点作业率＋安全边际率＝1
　　资金安全率＋资产负债率＝资产变现率
　　100、加权平均边际贡献率＝各产品边际贡献之和/各产品销收入之和×100%
　　或＝Σ（各产品边际贡献率×各产品占总销额的比重）
　　101、盈亏点临界点作业率＝盈亏临界点销量÷正常销量（或销额）
　　102、安全边际＝正常销额－盈亏临界点销额
　　安全边际率＝安全边际÷正常销额（或实际订货额）×100%
　　销利润率＝安全边际率×边际贡献率（利润＝安全边际×边际贡献率）
　　103、敏感系数＝目标值（利润）变动百分比÷参量值变动百分比
　　如：销量敏感系数＝利润变动百分比÷销量变动百分比销量敏感系数，也就是营业杠杆系数）
　　成本控制
　　104、变动成本差异分析的通用模式
　　差异＝价差＋量差 价差＝实际用量×（实际价格－标准价格）
　　量差＝（实际用量－标准用量）×标准价格
　　105、直接材料成本差异＝材料价格差异＋材料数量差异
　　材料价格差异＝实际数量×（实际价格－标准价格）
　　材料数量差异＝（实际数量－标准数量）×标准价格
　　105、直接人工成本差异＝工资率差异＋人工效率差异
　　工资率差异＝实际工时×（实际工资率－标准工资率）
　　人工效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准工资率
　　106、变动费用差异＝变动费用耗费差异＋变动费用效率差异
　　变动费用耗费差异＝实际工时×（实际分配率－标准分配率）
　　变动费用效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准分配率
　　费用标准分配率＝费用预算总额/直接人工标准总工时
　　费用标准成本＝直接人工标准工时×标准分配率
　　107、固定费用成本
　　固定费用标准分配率＝预算数÷产能标准工时
　　二因素分析法：
　　固定费用耗费差异＝固定费用实际数－固定费用预算数
　　固定费用能量差异＝预算数－标准成本＝（生产能量－实际产量标准工时）×标准分配率
　　三因素分析法：
　　固定费用耗费差异＝固定费用实际数－固定费用预算数
　　＝固定费用实际数－固定费用标准分配率×生产能量
　　固定费用闲置能量差异＝固定费用预算－实际工时×固定费用标准分配率
　　＝（产能标准工时－实际工时）×标准分配率
　　固定费用效率差异＝（实际工时－实际产量标准工时）×标准分配率

能在论文中直接使用最好。问题补充：成本核算和管理的问题 ...工程项目成本核算问题研究 成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与...