互联网

信息技术在港口物资管理中的应用
引言物资管理通过物资申请计划、采购、运输、仓储、保管及领用等活动，解决物资供需之间的，确保生产的顺利进行。物资管理是企业管引言
物资管理通过物资申请计划、采购、运输、仓储、保管及领用等活动，解决物资供需之间的，确保生产的顺利进行。物资管理是企业管理的重要组成部分，是企业生产过程的关键环节。企业的物流是否合理、畅通，对企业的生产经营活动有着直接影响。此外，物流和资金流直接相关，直接关系着企业的成本。因此，很多企业已把加强物资管理作为提高企业效益的一种有效手段，纷纷引进先进管理技术，提高企业的物资管理水平。由于物资管理活动涉及到大量的和，如商、品种、规格、价格、储备定额、库存情况、领用情况以及针对这些进行的报表和综合分析等，因此对这些的准确性、及时性和质量要求也比较高，若采用纯人工的方法来管理存在一定难度。计算机管理不但具有运算速度快、精度高、存储容量大、检索效率高等特性，还能够完成由“定性分析”到“定量分析”的转变。因而，采用技术实现物资管理化，已成为企业提高物资管理水平的有效途径。日照港在此领域开展工作较早，取得了一定的实效。本文即是对日照港物资MIS系统的分析介绍。

系统开发背景

1.业务规模及管理模式

日照港物资管理工作开展于建港初期，至今已有十余年历史。其间，伴随着港口经营规模的不断扩大，物资管理工作也有了长足发展。目前，已经形成了以港口物资处为主管部门，基层生产、服务单位物资部门为分支机构的网络管理体系，设有一级物资仓库1个、二级仓库9个；物资储备涉及20个大类、3万多个规格型号，月办理入出库业务5000多笔，库存储备资金3900多万元，年完成额5800多万元。

系统内部实行二级管理模式，物资处作为职能部门负责全局物资政策性监督、管理及导向，承担着全局通用物资的采购、储备保管及等任务，并负责全局物资情况的汇总核算工作；基层物资部门负责本单位的物资采购、储备保管及等，并将统计周期内的物资情况上报物资处。

2.计算机应用现状

就港口整体情况看，除物资处等几个科室曾经对部分业务实施过计算机化管理外，基层单位一致采用传统的物资管理手段。采购计划的编制、物资的入出库、物资储备保管、统计等全靠传统工具手工作业——账本记录，使物资进出、储备保管等的准确性、及时性很难得到保证。特别是各单位间缺乏物资储备的相互通报，导致了一些物资的重复采购、重复储备现象的发生，加大了物资的采购成本、储备资金等的支出。为消除这些不合理现象，提高工作效率和工作质量，透明、优化物资储备，加快资金周转，采用技术实现物资管理化已呈必然之势。

系统目标

结合港口物资业务实际情况，管理系统将应用于如下方面

1.实现储备仓库网络化，提高物资利用率

1996年底，全局库存物资储备达3万个型号规格，占用资金达3900多万元，相当于一般中小型企业两年的营业收入。原因何在？物资分布储备是主要因素。物资处、基层单位分别储备，彼此间缺少物资储备的流通，存在物资重复储备现象；单位内部缺乏合理的储备定额标准，物资过多储备，存在物资积压现象。造成这种结果的主要原因在于管理手段落后。为改变这种现象，必须建设物资管理系统，引进先进的管理思想、管理方法、管理手段，实现单位之间的储备仓库网络化和库存储备物资网络化，使物资在全局范围内得到流通和共享。

2.追踪消耗，制定科学定额

物资消耗定额的价值在于其科学、合理性。目前，各个单位很难对物资消耗进行动态和分析，因此在编制物资储备定额标准时，缺乏一定的理论根据，多靠“感觉”和“经验”来制定，以至编制的定额标准带有随意性，与实际情况差距较大，执行后难免会出现储备不够或积压储备的结果。建设物资系统，对物资消耗进行动态，结合其他因素进行综合分析，为定额编制科学依据。

3.实现核算价格一盘棋

由于各基层单位根据自己的价格体系来核算物资消耗和库存资金储备额，单位之间最后统计出来的物资报表的可比性比较差，在本单位内部是真实的，全局汇总报表就失去了真实性，不能很好反映物资的实施流通情况。物资管理系统通过对物资的每笔业务进行动态，在统计进出存时采取实价核算，以保证统计报表的可靠性和真实性。

4.提高工作效率

各单位物资统计人员、库房保管员仍然使用传统的手工统计工具，通过翻阅各种大量的台账，运用算盘和计算器统计、出各类物资报表。采用这种统计方式工作量大、效率低、易出错、准确性差、及时性差。同时，这种方式的量不够大，不能满足现代物资管理工作对大量物资的需求，且对物资历史的管理基本上是空白。物资历史经营是对物资活动经营分析的宝贵和重要依据，没有它，分析结果就缺少说服性。建设物资管理系统不但提高了业务人员的工作效率，而且可为物资管理活动大量的物资，提高物资管理的整体水平。

系统模型

为实现确定的系统目标，系统采用E