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书刊印刷企业职工现状探讨 国有书刊印刷企业，近年来随着内部生产经营与外部市场经济形势的剧烈变化，职工素质状况堪忧，具体有六个方面的特点： 1、文化程度以初高中者居多。 国有书刊印刷企业职工来源主要有四个方面。一是招工；二是复员转业人；三是顶替。以上三个渠道来源的职工，往往占到现有职工总数的70%多。第四个渠道，才是大中专生。这部分人，不仅数量少，而且分布不合理。主要在子弟学校或职工医院等企业办社会部门，真正坚守在生产一线的，实在是凤毛麟角。 2、从业人员大量是中年人。 近几年来，许多企业已经出现了严重的隐性失业和人力成本负担。于是企业采取停止招工和提前退养的办法，一个萝卜两头切。结果是企业在岗职工中既很少有30岁以下的青工，也没有男55岁，女的甚至45岁以上的老职工，职工60%是40～50岁左右的中年人，形成了空前绝后的独特现象。 3、人才流失严重。 近两年来，人才流失现象十分严重。一是流向城市优势企业；二是流向体制、机制灵活的外资或民营企业；三是流向海外企业；四是流向其他行业。流失的原因不外乎追求更高的收入或寻找一个发展空间广阔而可靠的单位。流失严重的主要是经营技术人才等。几乎年年月月有流失，往往是一个辞职报告或不辞而别，便炒了企业鱿鱼。企业只能逆来顺受。 4、工作作风上习惯于计划经济。 40岁到50岁的职工，其思想成熟和工作历程，主要在计划经济时期。尤其是书刊印刷企业，是计划经济持续最长的行业之一。人们对计划经济的制度与习惯可谓根深蒂固。在经营上，习惯于等靠要，依赖出版社发印活件；在生产上，只满足于来料；在作风上，老大自居，慢慢腾腾；在管理上，一杯茶，一枝烟，一张报纸看半天。什么市场竞争观念，速度周期，服务意识，成本控制，效率效益等，在思想深处比较淡漠。 5、特别短缺经营、管理、技术等拔尖人才。 书刊印刷企业一方面是一般劳动力过剩，形成巨大的人力成本压力，另一方面则是经营、管理、技术拔尖人才短缺。这三种人才，一是数量少，二是流失严重。经营人才短缺，直接影响到企业难以承揽到足够生产量的印刷活件，致使企业设备闲置率达到60%以上。职工一年仅干3～4个月活，其余时间关门歇业，企业效益自然下滑，有些企业，已经出现了严重亏损，职工工资发放十分困难。管理人才，尤其是优秀的职业经理人的短缺，致使企业内部发展的思路不清，办法不多；建立新体制、新机制的谋略不足，勇气不够。特别是决策失误较多，企业付出的成本太大，职工对立情绪严重。技术拔尖人才，既是企业生产的顶梁柱，又是职工劳动的领头羊。一般培养一个优秀的排印装能手或胶印机长，企业需花5～10年的功夫，但一旦成长起来，马上有外企挖走，结果使企业成了印刷人才培训基地。只见播种，不见收获。常常闹人才荒。 6、外来务工人员数量迅速增长，岗位扩展，职级提升。 随着书刊印刷企业改革与发展，劳动用工制度进一步市场化。外来务工人员数量迅速增长。一是农民季节工。