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我的，希望帮得上你！

半年期见习总结

一、半年见习期工作开展的概况

半年以来，在对公司企业文化、员工手册等进一步理解的基础上依据人力管理及培训岗位职责逐步展开工作，到目前为止协助薛部长完成了效益奖发放办法的制定以及第一次效益奖发放工作；组织公司部分员工签订和续签劳动合同，保证公司劳动合同管理有序进行；对两个公司各部门的管理制度进行整理，反馈给各部门修改后装订成册并下发；针对2008年培训工作下发培训需求调查表，在了解广大员工对培训要求的基础上参照公司总体目标制定了2008年度培训计划；协助薛部长处理日常人事管理工作。

二、半年来自己最大的收获

通过近6个月的工作，为在校期间所学的专业知识和生产、管理实际工作很好的结合开了头，奠定了初步基础，认识到到理论知识和实际管理工作的不同点和差距，初步了解公司两条生产线的生产程序和一部分产品，这为以后更好的服务公司生产线员工奠定了基础。更重要的是发现了自身工作中的不足。

三、目前工作中存在的主要问题

主要为工作方法有待进一步改善；自身知识结构不能满足在公司做一个好的人力管理人员的要求。

四、自己面临的挑战和机会

对于自己来说，机会和挑战并从，我们公司现在出于进一步完善管理制度，逐步按照现代企业管理制度运行的高科技企业，人力管理相应的要为企业的进一步发展选好人、用好人、育好人，同时要留住有用人才，要做好人力管理工作就要不断加强自身专业知识学习，了解企业生产技术方面有关的集成电路工艺，电源模块生产工艺，加强自身管理知识的学习和管理技巧的提升。当然，只要自己想学习，公司目前的平台需要自己学习和掌握的有很多。

五、自己今后工作努力的方向

1．培养做事细心和耐心的习惯

人力管理属事务性工作，整体上比较琐碎，需要有耐心和细心才能做好，在工作的过程中也发现了自己不少缺点，工作中大错误没有出现，但小错误不断。在以后的工作中将针对这些不足，把本职工作做实、做细。

2.要入行，完善自身知识结构

好的人力管理人员必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作，熟悉各项业务流程，了解隐型组织情况，了解各系统负责人的个性，了解企业的发展阶段和发展战略，对公司的情况应做到如数家珍，只有这样才知道HR工作应如何开展。为此在对电源分厂、质量部、二分厂各个班组进行简单实习的基础上在今后一段时间进一步了解公司的生产情况、产品的名称、性能、销渠道，向同事学习并进一步了解集成电路工艺和电源模块生产工艺，依靠公司技术平台，尽可能的将人力知识和集成电路工艺、模块工艺知识相融合，为今后顺利开展工作奠定基础。

3.要务实，培养使自己优秀的工作习惯

人力管理工作一切得从根本开始！要做好HR工作，还得有一颗脚踏实地的心，只有从实际出发，人力管理才能实现其应有作用与价值，同时也印证那句耳熟能详的名言：实践是检验真理的唯一标准！把一些业绩做出来，自身价值自然能实现。

4.打好基础

现在的人力管理人员存在一个通病，就是基础不扎实，就草率引入各种模块，肯定要失败，例如培训调查分析没做好，还不知道公司究竟需要什么培训，就马上进行大量的培训，就好像病人胃病医生开的却是头痛给病人，既没有把病人医好，反把病人医坏，肯定是吃力不讨好。所以要把各项人力基础工作做好，在开展其他工作。

5.做事之前先做人

人力部门相对于其他部门，但实际上人力部门所管的事情都是面向所有员工的，影响到生产、销、服务以及整个公司，因此开展人力工作，必须得到各部门的支持，以身作则，树立HR的良好形象，加强沟通，以取得各部门的支持。

六、在生产、管理及培养大等方面对公司的建议

1.用人需求要有针对性

我们公司目前从在一个重要的问题是招聘来的员工没有合理的利用，导致员工积极性不高，所学知识也没有发挥出来。我建议在报年度招聘计划时应该让用人部门拟定出所需要人员的使用方案，培养方式和培养计划，在经过公司总经理核准后方可招聘。新员工入职后进行考核，以提高人才使用的效率。

2.新员工（大）培训需要重视

很多人离职是由于幻灭、失望或得到了错误的信息。好的上岗培训会向新员工说明单位重视他们并会想尽办法尽可能长地留住他们。如果上岗培训做得好，新员工便函能够对新工作的要求做出迅速有效的反应。

1) 在思想上重视新员工培训工作

负责新员工培训的单位对培训工作不够重视，本位主义严重，有关人员认为这些新员工以后不会在本单位工作，本单位只是他们的适应地，所以不认真，不重视。如果能解决并且很好的落实，那对新员工培训工作来说由有很大的帮助。

2) 培训结束进行严格的考核

没有压力就没有动力,我认为在新员工培训工作中应采取严格的考核制度,不合格其将会面临辞退的可能，督促他们在实习中主动学习.建议进行(如其本职工作所必须掌握的产品参数)和现场作(如本职工作必须要熟练作的相关仪器)。（前段时间已经初步实行）

3) 落实培训具体实施单位的责任

在新员工进入培训单位时应以书面方式明确在某一段培训内应该达到什么要求，假如没有达到要求，要追究原因和相关责任人的责任(建议于绩效考核挂钩)。

4) 各实施单位应指定专人指导新员工

负责单位应指定专人(班组内技术比较全面的员工，不一定是技术员)负责某一新员工培训工作(师带徒),要和这些们多沟通,尽量避免有技术不愿意教的情况。

5) 相关管理人员定期于新员工沟通,解答他们在各个方面的困惑

新员工初次来单位工作，虽然进行了初期的企业文化方面的培训，但是接触具体的工作是第一次，在工作过程中一定会有这样或那样的疑惑，主要应该是技术方面的，可能也有其他方面的（如生活、工作习惯、于老员工交流等）。公司相关人员应及时于其沟通疏导，定期集中座谈与他们沟通,新员工有很多是不成熟的想法甚至是错误的想法，相关人员应及时疏导.以免小问题积累成大问题就不好解决了。