其它

规划的正文一般都比较长，大致有以下几方面内容：

（1）前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。这是制定规划的依据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析，找出其有得因素和不得因素。这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据，有可靠性。

（2）指导方针和目标要求。这是规划的纲领和原则，是在前言的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来。

（3）主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心，是解决“做什么”和“怎样做”的问题，因此任务要提得明确，措施要提得概括有力。这部分写作通常有两种结构：对于全面规划或任务项目较多的规划，因其各项任务比较，没有多少共同的完成措施，一般采用以任务为主线的“并列式结构”（措施都在各自的任务之后分别提出）；对于专题规划或任务较单一的规划，因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大，一般采用任务、措施分说的“分列式结构”。

（4）结尾，即远景展望和号召。这部分要写得简短、有力、富有号召力。

扩展内容：

注意事项：应遵守的原则。

第一，对上负责的原则。要坚决贯彻执行和的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。

第二，切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。

第三，集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取众意见、博采众长，反对主观主义。

第四，突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。

第五，防患未然的原则。要预先想到实行中可能发生的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。

参考：工作计划-百度百科

工作计划软件，下个月工作计划怎么写

要想写工作计划，首先要明确两点：1、什么是工作计划。2、为什么要写工作计划。字面上大家都不难理解第一问题，工作计划顾名思义就是对自己接下来的工作内容的安排。

第二个问题很多人就都不明白了，大多数都是公司和的强制要求。

计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“××印刷厂团委____年度工作计划”。

其实，换个角度来讲，我们工作的时候总会感到目标不明确，不知道做什么。那你就尝试一下做个计划。

你到里面慢慢选吧，什么工作总结都有的，我不知道你要哪个`~~~祝你顺利
,,
　　或者参考以下格式，套一下你的具体工作就可以啦！交差的话够了，如果想好好规划一下自己的工作生活就上点心咯。
　　2010年年终总结及2011年工作计划
　　今年以来，在x董和公司的下，围绕保障造价管理这个中心，坚持以实事求是的原则，更新思想观念、提高业务知识能力，所做的工作积极开展、有序推进、基本达到预期目标，完成了交办的工作。
　　一、2010年工作回顾
　　（一）
积极有序的进行了一期、二期工程的结算工作，审减金额2300余万元。
　　1、C、D栋工程结算工作；
　　2、B栋工程结算工作；
　　3、消防工程结算工作；
　　4、智能工程结算工作；
　　5、附属景观工程结算工作
　　6、附属消防平台及综合管网工程结算工作
　　7、高架桥及车库加固工程结算工作
　　8、核二期土石方挡墙工程结算工作
　　（二）积极开展了定价材料价格的询价与确价工作
　　1、认真开展了定价材料市场询价与指导价价格获取与比较分析工作
　　2、认真开展了核二期土石方挡墙工程定价材料的确价工作
　　（三）积极的做了交办的其他工作
　　1、一期工程回访维修的价格审核工作；
　　2、办公室维修及食堂装修管理工作；
　　3、组织并参与了二期工程施工图预审工作
　　4、参与了二期工程遗留问题的处理及三建（二期工程）开工准备工作
　　5、组织安排的人员招聘及公司规章制度编写工作其他工作
　　6、安排的其他工作
　　二、2011年工作思路和安排
　　（一）
配备好预结算人员，积极做好公司工程预算结算等造价控制管理工作
　　1
、一期工程未完生化池结算工作；
　　2、二期工程月进度审核及阶段性结算工作；
　　3、在建工程计量签证工作；
　　4、准备项目预算（经济测算）工作；
　　(二)
积极认真开展定价材料市场询价与指导价价格获取与比较分析工作，为选型定价参考意见
　　(三)
积极认真做好公司安排的其他工作
　　把绘图工作业绩写上去
　　XXXX年X月

我给你介绍下啊，不过在介绍之前，给你推荐下日事清软件，很不错的。你好!
工作计划是一个单位或部门在一期内的工作打算。
写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
（一）工作计划的格式：
1．计划的名称。
包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素。
2．计划的具体要求。
一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3．最后写订立计划的日期。
（二）工作计划的内容。一般地讲，包括：
1．情况分析（制定计划的根据）。
制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2．工作任务和要求（做什么）。
根据需要与可能，规定出一期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。
在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
（三）制订工作计划须经过的步骤：
1．认真学习研究上级的有关指示,领会精神。
2．认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
3．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
4．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
5．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
6．计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠众来完成的，只有正确反映众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
7．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。
当然以上说的你可以取几条比较符合实际的来写，写那么多自己要用很多心思，老板看得也累。呵呵