企业

小型企业在一个的国民经济中占有重要的地位，，中国鼓励大自主创业。目前中国小型企业在迅速的发展.
　　在2008年中国有550w生.他们有百分之30的人选择了自己创业.

　　我国的中小企业林立，论个数不比外国的少，但论强势，似乎总是牵强人意，企业孵化期长、企业生命周期短，因此对整体中小企业体体系进行把脉实属必要，笔者拙见认为我国的中小企业产业体系分为四大类别：

　　一、大量老体企业。这些企业都是原有国有企业或集体企业的变革与沿袭，只不过由单一的企业变更为无数个新体，但无奈换汤不换，这些公司产品没变，生产工艺没变，产业结构也无明显优势可言。

　　二、大量依附企业。这些企业都是无核心竞争力，属于跟风行业，也称之为傍“大款”企业，即为奇瑞、海螺、新兴铸管等大型企业搞配套的，这些集无的生命周期，依附于现有少量的大企业。

　　三、相当多的外来企业。受招商政策影响，这些行业中有部分原本都属于国外的未等企业，带着明显的目的性与功利性来到我国，做实体的少，钻税收、地产政策空子的多。也就是资本运作的企业较多，实在脚踏实地办事的极个别，加之对本地市场水土不服，因此也就很难形成气侯。

　　四、个别创业企业。这些体当时成立是与老国有企业共同存在的，企业积蓄至今，在行业中形成了核心竞争力，企业经过了二次创业历程，企业的发展势头较猛。但无奈这些企业属于凤毛麟角。

　　从以上的类别中，我们可以看出，其实我国中小企业整体是不健康的，我们再来对这四种企业架构的发展进行预测：第一种企业的发展由于由国有企业化整为零，企业大多单兵游勇作业，企业整体实力不强，运作资金有限，技术力量单一，产品科技含量不高，时代性特征较少，自然后继乏力。第二企业构属于单一市场，企业依赖性强，运行往往属于常规模运作，若想拓展式发展，也很难。第三往往有一些在外地都建有生产基地，本身属于外地，招商政策的优势一过，企业投入新产地可能性极大。第四种企业，有一定的市场竞争力，企业亟需极速扩张，因此需要大量资金与政策扶持，但如果相应扶持不到位，企业由于规模扩张而带来的风险也是不可预测的。

　　针对以上情况，我认为，若要我国中小企业进行良行运转，必须要有针对性地选择有可持续发展的优势中小企业，集中力量进行政策与资金扶持与倾斜，以此为契机，带动整体中小企业的提升与发展，同时，若想更好地做好中小企业的发展，在一方面的调控与研究还要加强，建议如下：

　　一、的招商政策要制定一定的标准与尺度，招商要有针对性，加强对招商人员技能的培养，成立专业技能部队，尽量不让无任何区别技能的个别人员去盲目招商，招商人员过程中要加强对招商项目核心竞争力的判断，对无成长性，有功利性目的明显的企业，一律拒绝引进，宁缺毋滥。

　　二、尽快建立国内产业档案，做好对现有产业的综合科学分析。

　　我国目前产业不是很完善，中小企业行业划分无标准，企业成长空间无科学评价体系，行业力量与比重模糊不清，影响产业全盘判断与分析，也使企业整合上带来难度。

　　三、加强调控，规范后起企业投资方向。

　　我国产业规划发展起来了，但重复、超正常与理性的投资仍然在继续，无谓投入过多精力与资金，的调控力量要加强。

　　四、引导产业有生态链联系的企业间的合作，鼓励形成优势生态链。

　　我国企业发展缺少信息交流与合作，企业与销体系内部循环经济做的不够，导致单一重复采购、销行为较多，加之过多重视外部招商引资，对内部企业项目的合作没有切实起到增设桥梁的作用。

　　五、创办中小企业服务网。 中小企业出现的问题无沟通反馈的渠道，企业运作成本加大，许多问题处在隐性状态，企业实质的问题没有得到露。建立与企业沟通渠道，由企业在通过网上反馈各种困难与要求，由相应的部门加以解决。

　　六、创办中小企业管理研究中心，免费为中小企业进行管理诊断，对症下，综合评析企业，项目可行性评析、管理咨询、营销分析、人才推荐、投资分析、财管管理、融资媒介、技能等方面知识的培训。我国各地的各类人才已有积蓄，现在企业发展状况的诊断方法已有科学的作模式，可由为有成长空间的企业免费各类产业咨询与服务，各地形成配套的研究中心，科学的管理模式，引导企业走向规范化的道路。

　　七、加大投入，建立社会征信机制，保证各类融资机构得及时获得准备的第一手的。
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　　我国金融行业、担保行业目前最大的困惑就是社会信用机制没有建立，信息的非对称性，导致项目运行成本与风险陡然增加。可尝试以市担保公司为信息的集中地，根据其项目进度，各部门（工商、税务、环保、法院、海关、海事、房管、车管、规划、土地、质监等）、各级相关单位（电信、供电、供水）全方位配合各类，以基础工作为依托，结合担保项目评析，建立信用评价体系，并通过网络建立等级公示制度，任何对企业信用有的个人与单位，均可，规范社会诚信度。

　　八、出面引进各类培训机构、管理策划公司、管理咨询公司、管理投资公司。

　　许多企业在融资过程中受阻，不是没有资金实力，而是没有科学的财务杠杆来调整企业，表面上看，企业缺钱，实际上是企业自身内部资金运作上存在问题，即使不断补充资金，但有些企业无良好的财务运行杠杆，再多资金的投入效力仍然不高，所以要求培训企业财务人员，使他们能懂得最大化的运用财务扛杆，同时，也存在企业自己投资手法上存在不足，如设备票据不全、房产手续不清，致使银行，担保审查艰难。这些都需要培训来解决。

　　我超ni`` 02:42:09 晶晶
　　中小企业发展现状