物流

是指以链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的、分销和原材料为体系而组织起来的链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的链的物流管理

例如：

、分销和原材料的链的物流管理，就是以产品为中心的物流管理体系。

第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输链的物流管理。

扩展：

链物流大致分为三部分，采购，生产，市场营销。我们通常所说的物流往往局限于仓储和运输，实际上只包括在生产部分中。而上面说到的三方面相互影响，市场导向采购方向，采购同时兼顾生产中的质量控制。

在当前外部压力增大、企业面临生存困境的情况下，企业要前所未有的重视物流链管理，要从商、企业内部各层面、中间商、消费者等等方面完成‘链上总动员’，有效解决企业面临的对利润增长点的需求，对成本控制的需求，以及企业面临的客户服务水平提升的挑战。

参考来源：百度百科 物流链

物流链管理是指以链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的、分销和原材料为体系而组织起来的链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的链的物流管理。

例如：、分销和原材料的链的物流管理，就是以产品为中心的物流管理体系。第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输链的物流管理。

物流链管理的重要性随着商务在中国的兴起，商业连锁经营和商务的发展将推动链管理上一个新的台阶。网上的物品大到机械设备小到书籍化妆品，如何在最短的时间内送到，考验着商家物流的成熟度。可以说，商务是对传统流通业的一场深刻的。

扩展:

如何进行物流链管理:

1、提升企业管理软实力

在企业基础设施建设逐步完善的基础上，企业的整合能力、管理水平、资金运作水平、信息化建设等，是企业物流发展的动力。在现代市场格局中，企业内部链管理已延伸和发展为产业链管理，管理的从企业内部扩展到了外部。

在此条件下，物流链应建成一个环环相扣的链，使多个企业能在一个整体的管理下实现协作经营和协调运作。因此，企业较强的整合能力与管理水平等软实力成为有效保障物流链运作的必要条件。

2、加强物流基础设施建设

物流基础设施建设是物流链的基础。物流系统要做到准时交货、降低库存费用，运输环节的货车、装卸环节的起重机、仓储环节的传送带以及土地、厂房等硬件设施是保证作业流程顺利进行的基础。“当前我国50%的物流企业仍然处于基础网络建设阶段和系统建设阶段。

参考:百度百科-物流链

是指以链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的、分销和原材料为体系而组织起来的链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的链的物流管理

例如：、分销和原材料的链的物流管理，就是以产品为中心的物流管理体系。第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输链的物流管理。

扩展：

一、物流链管理的重要性

商务在中国的兴起，商业连锁经营和商务的发展将推动链管理上一个新的台阶。网上的物品大到机械设备小到书籍化妆品，如何在最短的时间内送到，考验着商家物流的成熟度。可以说，商务是对传统流通业的一场深刻的。

在世界经济全球化的今天，链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争。尤其我国是个业大国，对整个业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对经济发展变得越来越重要。

二、物流链管理的必要性

链管理，首先应在时间上重新规划企业的流程，推迟是链管理中实现客户化的重要形式。美国Benetton制衣公司就是应用该方法的典型例子，如对毛衣而言，顾客需求变化最快的主要是衣服的花色，而尺寸变化则相对较小。在整个链系统的设计中，应该对整个生产和流程进行重构。

链管理还包括在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低运输成本。系统合理布局中需要考虑的，包括总装厂与目标市场的距离以及总装厂与其零部件厂之间的距离。总装厂距离目标市场较近，可以迅速了解市场的变化以及顾客的需求，并且能够大大降低运输及储存费用。总装厂与零部件厂家距离较近，可以使零部件厂家迅速了解总装厂在生产环节的改变及其在需求上的变化，并且便于他们之间的信息沟通和合作关系的发展，同时也减少了储运成本。

参考来源：物流链-百度百科

是指以链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的、分销和原材料为体系而组织起来的链的物流管理，例如、分销和原材料的链的物流管理，就是以产品为中心的物流管理体系。

后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的链的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输链的物流管理。这两类链的物流管理既有相同点，又有区别。

扩展

链物流管理的原理，就是要结合链的特点，综合采用各种物流手段，实现物资实体的有效移动，既保障链正常运行所需的物资需要，又保障整个链的总物流费用最省、整体效益最高。

链物流管理，也是一种物流管理，它和通常的物流管理没有本质的区别。它同样包括运输、储存、包装、装卸、和信息处理等活动的策划设计和组织等工作，同样要运用系统的观点和系统工程的方法。

链物流管理的特点，就是在组织物流活动时，要充分考虑链的特点。链最大的特点，就是协调配合，例如在库存点设置、运输批量、运输环节、供需关系等。都要统筹考虑集约化、协同化，既保障链企业的运行的需要，又降低链企业之间的总物流费用。

参考：百度百科-物流链管理

一、链管理

1、链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个链系统成本达到最小而把商、商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品、转运、分销及销的管理方法。链管理包括计划、采购、、配送、退货五大基本内容。

2、所谓链，其实就是由商、商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。

3、比如，在某个链中，同一企业可能既在商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了链上的货物流。

二、链管理基本要求

（1）信息共享。信息是现代竞争的主要后盾。链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在链商的和企业间实现共享。

（2）提高服务质量，扩大客户需求。链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。消费者大多要求产品和服务的前置时间越短越好，为此链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。

（3）实现双赢。链管理把链的商、分销商、商等联系在一起，并对之优化，使各个相关企业形成了一个融合贯通的网络整体，在这个网络中，各企业仍保持着个体特性。

但它们为整体利益的最大化共同合作，实现双赢的结果。在链管理的发展中，有人预测，在未来的生产和流通中，将看不到企业，而只看到链。生产和流通的链化将成为现代生产和流通的主要方式。

扩展：

链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。

1、物资流通

这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、与物流、商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。

2、商业流通

这个流程主要是的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销、上门销、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的商务形式。

3、信息流通

这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。

4、资金流通

这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由商、与物流、厂家等指向供货商。

参考：链管理百度百科