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变革型理论具有很大的包容性，它对力的作用过程进行了广泛的描述，包含了过程中多层次多角度已有广泛基础的观点，是一门很有理论和实践意义的学理论。
总的来说，变革型理论把者和下属的角色相互联系起来，并试图在者与下属之间创造出一种能提高双方动力和品德水平的过程。拥有变革型力的者通过自身的行为表率，对下属需求的关心来优化组织内的成员互动。同时通过对组织愿景的共同创造和宣扬，在组织内营造起变革的氛围，在富有效率地完成组织目标的过程中推动组织的适应性变革。
“变革型”作为一种重要的理论是从政治社会学家伯恩斯(Burns)的经典著作《Leadership》开始的。在他的著作中，伯恩斯将者描述为能够激发追随者的积极性从而更好地实现者和追随者目标的个体，进而将变革型定义为者通过让员工意识到所承担任务的重要意义和责任，激发下属的高层次需要或扩展下属的需要和愿望，使下属为团队、组织和更大的政治利益超越个人利益。Bass等人最初将变革型划分为六个维度，后来又归纳为三个关键性因素，Avolio在其基础上将变革型行为的方式概括为四个方面，理想化影响力(idealized influence)、鼓舞性激励(inspirational motivation)、智力激发(intellectual stimulation)、个性化关怀(individualized consideration)。具备这些因素的者通常具有强烈的价值观和理想，他们能成功地激励员工超越个人利益，为了团队的伟大目标而相互合作、共同奋斗。这四个方体如下： (idealized influence)
理想化影响力是指能使他人产生信任、和跟随的一些行为。它包括者成为下属行为的典范，得到下属的认同、尊重和信任。这些者一般具有公认较高的道德标准和很强的个人魅力，深受下属的爱戴和信任。大家认同和支持他所倡导的愿景规划，并对其成就一番事业寄予厚望。 (inspirational motivation)
者向下属表达对他们的高期望值，激励他们加入团队，并成为团队享梦想的一分子。在实践中，者往往运用团队精神和情感诉求来凝聚下属的努力以实现团队目标。从而使所获得的工作绩效远高于员工为自我利益奋斗时所产生的绩效。 (intellectual stimulation)
是指鼓励下属创新，挑战自我，包括向下属灌输新观念，启发下属发表新见解和鼓励下属用新手段、新方法解决工作中遇到的问题。通过智力激发者可以使下属在意识、信念以及价值观的形成上产生激发作用并使之发生变化。 (individualized consideration)
个性化关怀是指关心每一个下属，重视个人需要、能力和愿望，耐心细致的倾听，以及根据每一个下属的不同情况和需要区别性地培养和指导每一个下属。这时变革型者就象教练和顾问，帮助员工在应付挑战的过程中成长。