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公平性是企业进行薪酬管理的基本原则之一，薪酬管理是否公平将对员工的工作积极性产生影响，并进一步影响企业的经济效益。一个企业的薪酬管理制度是否能充分发挥作用，是否能够激励员工更加投入到企业的生产经营中去，其公平性至关重要。公平的薪酬管理制度能够客观公正的评价员工对企业的贡献程度，从而有效的发挥其激励作用[1]。本论文就是在这种环境和概念基础上，进行对企业薪酬管理公平性的阐述，并通过四个大方面分析了其对企业员工工作绩效的影响。
二、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析
（一）薪酬管理公平性是员工工作绩效管理的重要保障，为企业的长远可持续发展创造基础。
公平性是企业薪酬管理的重要目标，也是员工工作绩效管理工作开展的重要保障。首先，企业薪酬管理是否公平会对员工的工作满意性和对企业的信任度产生直接影响。企业员工是企业生产经营的主体，是企业价值创造活动的主体，是企业实现经营管理目标的主要力量，因此，只有在员工对企业薪酬管理制度认可的条件下，员工才能投入最大的积极性为企业贡献自己的力量，才能够为员工工作绩效管理工作的开展保障。如果薪酬管理公平性出现问题，员工的工作积极性会受到挫伤，员工会认为自己的贡献没有得到匹配的回报，因此其在工作中会出现玩忽职守的状况，严重的甚至会主动离职；另外，公平的薪酬管理制度能够在企业内部创造一种良好的文化氛围，有利于企业形成公平竞争的工作环境。因此，可以说薪酬管理公平性是员工工作绩效管理的重要保障，可以为一个企业的长远可持续发展创造基础[2]。
（二）薪酬管理的公平性对员工工作绩效管理标准的制定有重要的影响。
薪酬管理的公平性不仅仅指企业内部员工直接的薪酬是否公平公正，还指企业的薪酬管理与其他企业相比是否公平公正。虽然不同企业经营发展的差异比较大，但是在通常情况下，企业各个部门的薪酬应该不低于同行业企业的相同部门的薪酬水平，只有如此企业所的薪酬水平才能对人才产生吸引力，才能提升企业的市场竞争力。企业薪酬管理是否公平对员工工作绩效管理标准产生直接影响，企业要对薪酬管理的内涵和要求进行充分把握，从而结合企业自身实际来制定员工工作绩效管理标准，为绩效管理工作奠定良好的基础。所以，企业薪酬管理的公平性对企业员工工作绩效管理标准的制定有非常重要的影响[3]。
（三）薪酬管理的公平性对企业员工工作绩效管理的执行效率也有一定的影响。
企业的薪酬管理制度必须能够体现各个部门员工的工作价值，反应员工的工作绩效。企业的员工分为很多层次，既有管理部门的员工，也有一线的作人员，还有一些销、服务等部门的员工，怎样协调好这些员工的关系，客观公正的评价员工的工作价值，对企业的薪酬管理提出了很高的要求。公平性并不是一切，不同性质的工作人员的工作效率和贡献度也差别很大，企业尤其要重视对管理人才工作绩效的评价。管理者是企业经营管理的，其承担了企业经营发展的大多数责任，这部分员工付出的是极其复杂的脑力劳动，因此其工作绩效的评价对企业而言尤为重要，薪酬管理的公平性对企业员工工作绩效管理的执行效率也有一定的影响，同时这也是对薪酬管理的公平性的重大考验。
（四）薪酬管理的公平性使员工工作的绩效管理更具人性化，对企业的企业文化有深远影响。
在实际的工作过程中，是非常难以通过量化的指标来反映各个员工的工作绩效，因此员工工作的绩效管理需要有薪酬管理的公平性作为保障。薪酬管理要以员工工作的性质、内容和效率等作为评价基础，将员工的工作绩效同薪酬相挂钩。只有如此，薪酬管理才能充分发挥其激励作用，有利于使得企业员工的绩效管理更具人性化，对一个企业的企业文化有深远影响。薪酬管理的公平性可以促进一个企业的文化和氛围更加灵活，人文管理更加完善，更加调动所有员工的工作积极性和工作效率，从而提升企业的内部凝聚力[4]。
三、全文总结
薪酬管理是企业管理制度的重要组成部分，对企业的经营管理有着深远的影响。本论文中，作者从四个大方面阐述了企业薪酬管理的公平性对企业员工共工作绩效的影响——首先，薪酬管理公平性是员工工作绩效管理的重要保障，为企业的长远可持续发展创造基础；其次，薪酬管理的公平性对员工工作绩效管理标准的制定有重要的影响；与此同时，薪酬管理的公平性对企业员工工作绩效管理的执行效率也有一定的影响；另外，薪酬管理的公平性使员工工作的绩效管理更具人性化，对企业的企业文化有深远影响。企业一定要重视薪酬管理的公平性，将薪酬管理与员工绩效管理结合起来，从而为企业经济效益的提升支撑。

1. 制定薪酬制度时，坚持公平的原则。

2. 薪酬制度需要和绩效管理相结合，发挥效力。

3. 实施时，严格遵循制度执行。

4. 适时，根据员工问题的反馈，对制度建设进行完善。