金融

链管理主要是使链运作达到最优化，以最少的成本，令链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。

包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。

链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在链商的和企业间实现共享。

链管理提高服务质量，扩大客户需求。链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。

扩展：

链管理的实现，是把商、生产厂家、分销商、商等在一条链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。

这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会得到优化配置。更重要的是，逋过信息网络、组织网络。

实现了生产及销的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，最终把产品以合理的价格，把合适的产品，及时送到捎费者手上。

参考来源：百度百科-链管理

每一家公司都具有链管理的需求，只是相对于国外来说，国内的链管理还未成熟，很多企业并未把链管理纳入管理范畴，这是错误的。

例如互联网公司也有链体系，大部分项目交付是涉及软件开发、版本迭代，无需实物交付；而一些传统业，就会涉及到采购、仓储、来料检验、、出货检验、物流、交付等环节。总得来说，链管理，就是通过设计好的信息流、物流和现金流，通过全球网络将产品和服务从原材料交付给最终客户手上，其核心就是“总成本最低”。

未来，链管理将成为企业越来越重视的领域，连一些高校也开始考虑设置链管理专业，培养人才。有志于从事链管理的话，可以从现在做起，从工作中积累经验，或者报班学习，都是不错的进修。网页链接

链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个链系统成本达到最小而把商、商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品、转运、分销及销的管理方法。链管理包括计划、采购、、配送、退货五大基本内容。

　　计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

　　采购：选择能为你的产品和服务货品和服务的商，和商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对商的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的部门并批准对商的付款等。

　　：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

　　配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

　　退货：这是链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时支持。

链管理就是使链运作达到最优化，以最少的成本，令链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。链管理主要涉及到四个领域：、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。

其职能领域的主要内容有：

1. 采购管理

2. 预测需求计划

3. 订单满足 （当一方保证向顾客交货时则必须考虑到所需时间和制约因素）

4. 商业战略计划（对何种市场的何种产品应以何种事业及何种营运服务之）（月度－年度）

5. 商管理 （月度－年度）

6. 库存管理（日度－周度）

7. 分销计划 （协调整个企业的实际生产和分配计划）（日度）

8. 运输计划 （针对网络中的多个、、分销和仓储节点）

9. 运输执行 （在批次的基础上制定长期计划，一般是通过所谓代理的集中组织）

10. 如果生产系统是发料管理，则还有内部物料物流管理

11. 如果有外协业务，则还有外协管理

12. 如果公司可作为OEM接单生产，则还有外委管理

    辅助领域主要包括客户服务、、设计工程、会计核算、人力、市场营销。

    
    

1.统计整合现有各项链与；
2.对链和分析，调查，核实，调整；
3.公司链的建立；
4.公司链各项培训与实施；
5.链架构的维护；
6.链经理交待的其它工作。

链运作的表象是物流、信息流、资金流（既人们通常所说的三流），但是链的成长过程实质包含两方面的含义：一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求，同时，通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力。因此，链管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的，以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。