其它

信息技术在企业管理学上的应用可分做如下发展阶段：
A、 MIS 系统阶段 (Management Information System)
企业的信息管理系统主要是记录大量原始、支持查询、汇总等方面的工作。
B、 MRP阶段 (Material Require Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
C、MRP II 阶段 (Manufacture Resource Planning)
在 MRP 管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
D、ERP 阶段 (Enterprise Resource Planning)
进入 ERP 阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
E、 商务时代的 ERP

ERP的发展经历了一下五个阶段
1、订货点阶段，当库存量伴随着物料的消耗减少到一定量时，就得下达订单或者采购订单，以确定库存量保持在安全库存水平。
2、时段式MRP阶段：在需要的时候需要的数量
3、闭环式MRP阶段：以整体生产计划为系统流程的基础，主生产计划及生产执行计划产生过程中均包括能力需求计划，这样使物料需求计划成为可行计划。
4、MRP-Ⅱ阶段:1、计划一贯性与可行性，2管理的系统性，3的共享性，4动态应变性，5模拟预见性6、物流、资金流的统一。
基本概括：ERP发展史：MIS系统阶段--->MRP阶段（物料需求计划）--->MRP2阶段（计划）--->ERP阶段（企业计划）

ERP的发展经历了一下五个阶段
1、订货点阶段，当库存量伴随着物料的消耗减少到一定量时，就得下达订单或者采购订单，以确定库存量保持在安全库存水平。
2、时段式MRP阶段：在需要的时候需要的数量
3、闭环式MRP阶段：以整体生产计划为系统流程的基础，主生产计划及生产执行计划产生过程中均包括能力需求计划，这样使物料需求计划成为可行计划。
4、MRP-Ⅱ阶段:1、计划一贯性与可行性，2管理的系统性，3的共享性，4动态应变性，5模拟预见性6、物流、资金流的统一。
基本概括：ERP发展史：MIS系统阶段--->MRP阶段（物料需求计划）--->MRP2阶段（计划）--->ERP阶段（企业计划）。